خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads on Leadership for Healthcare (with bonus article by Thomas H. Lee, MD, and Toby Cosgrove, MD)by Harvard Business Review

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسندگان: Harvard Business Review

Help your team excel.

Go from being a good practitioner to being an extraordinary leader of healthcare professionals.

If you read nothing else on leadership, read these articles. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones for healthcare leaders to help you and your team excel, maximize performance, and live into your mission.

Leading experts, such as Thomas H. Lee, Daniel Goleman, Peter F. Drucker, John P. Kotter, and Amy C. Edmondson, provide the insights and advice you need to:

Understand the difference between managers and leaders
Motivate others to excel
Create successful cross-functional teams on the fly
Maintain your identity and values as a clinician as you move into an organizational leadership role
Have an impact not only on your organization but on the surrounding system
Work in complex environments where authority is diffuse
Lead effectively in times of rapid change
This collection of articles includes “What Makes a Leader?,” by Daniel Goleman; “What Makes an Effective Executive,” by Peter F. Drucker; “What Leaders Really Do,” by John P. Kotter; “Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve,” by Jim Collins; “The Work of Leadership,” by Ronald A. Heifetz and Donald L. Laurie; “Teamwork on the Fly,” by Amy C. Edmondson; “Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance,” by Paul Rogers and Marcia Blenko; “In Praise of the Incomplete Leader,” by Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge; “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System,” by Robert S. Kaplan and David P. Norton; “Health Care’s Service Fanatics,” by James I. Merlino and Ananth Raman; and “Engaging Doctors in the Health Care Revolution,” by Thomas H. Lee and Toby Cosgrove.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

کمک به تیم خود برای درخشش

از یک متخصص خوب به یک رهبر فوق‌العاده در حوزه بهداشت حرفه‌ای تبدیل شوید

اگر هیچ متن دیگری نخواندید، این مقالات را بخوانید. ما صدها مقاله از مجله هاروارد بیزینس ریویو را بررسی کردیم و مهم‌ترین آنها را برای رهبران بهداشت انتخاب کردیم تا به شما و تیم‌تان کمک کند تا درخشش کنید، عملکرد را به حداکثر برسانید و به ماموریت خود پایبند بمانید.

متخصصان برجسته مانند توماس اچ. لی، دنیل گلمن، پیتر اف. درکر، جان پی. کاتر و امی سی. ادموندسون بینش‌ها و مشاوره‌هایی را ارائه می‌دهند که به شما نیاز دارید تا:

تفاوت بین مدیران و رهبران را درک کنید
دیگران را به درخشش تشویق کنید
تیم‌های بین‌رشته‌ای موفق را به سرعت تشکیل دهید
هویت و ارزش‌های خود به عنوان یک پزشک را حفظ کنید در حالی که به نقش رهبری سازمانی می‌روید
تأثیر نه تنها بر سازمان خود، بلکه بر سیستم اطراف داشته باشید
در محیط‌های پیچیده کار کنید که قدرت به طور پراکنده‌ای توزیع شده است
به طور مؤثر در زمان‌های تغییرات سریع رهبری کنید

این مجموعه مقالات شامل «چه چیزی یک رهبر را تشکیل می‌دهد؟» نوشته دنیل گلمن؛ «چه چیزی یک مدیر اجرایی مؤثر است؟» نوشته پیتر اف. درکر؛ «چه کاری رهبران واقعاً انجام می‌دهند؟» نوشته جان پی. کاتر؛ «رهبری سطح ۵: پیروزی فروتنی و اراده قوی»، نوشته جیم کالینز؛ «کار رهبری»، نوشته رونالد ای. هیفتز و دونالد ال. لری؛ «همکاری در لحظه»، نوشته امی سی. ادموندسون؛ «کی داره؟ چگونه نقش‌های تصمیم‌گیری واضح عملکرد سازمانی را بهبود می‌بخشد»، نوشته پل راجرز و مارسیا بلنکو؛ «در ستایش رهبر ناقص»، نوشته دبورا آنتانا، توماس دبلیو. مالون، واندا جی. اورلیکوفسکی و پیتر ام. سنگی؛ «استفاده از کارت امتیازی متعادل به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک»، نوشته رابرت اس. کاپلان و دیوید پی. نورتون؛ «فاناتیک‌های خدمات در بهداشت»، نوشته جیمز آی. مرلینو و آنانت رامان؛ و «درگیر کردن پزشکان در انقلاب بهداشت»، نوشته توماس اچ. لی و توبی کوسگرو.