خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Delta Model: Reinventing Your Business Strategy

توضیحاتی در مورد کتاب

“مدل دلتا: اختراع مجدد استراتژی کسب و کار شما اثری در زمان خود است. این مدل بر اساس ایده های کاملاً ثابتی استوار است که بیانیه ماموریت را در قلب استدلال استراتژیک قرار می دهد و موارد قبلی را گسترش می دهد. برای مثال، به نقش ضروری تقسیم‌بندی فکر می‌کند. رویکرد دلتا بسیاری از تفکرات متعارف را به سمت خود سوق می‌دهد: این رویکرد مشتریان را به مرکز صحنه سوق می‌دهد و رقبا را در حاشیه قرار می‌دهد. در حالی که بسیار تحلیلی است، دلتا بی‌شرمانه نقش خلاقیت را بررسی می‌کند. استراتژی کسب و کار و تشویق کنجکاوی و آزمایش در هر مرحله. با استفاده از الگوی دلتا برای کمک به توسعه بینش، هاکس شگفتی های بسیاری را به همراه دارد و نتایج غیرمنتظره ای می گیرد، اما مواضع او همیشه به طور قانع کننده ای مبتنی بر مجموعه ای از مطالعات موردی قدرتمند است که از طیف گسترده ای از مطالعات استخراج شده است. مدل دلتا برای همه کسانی که به کسب و کار خود فکر می کنند و نگران آینده آن هستند چیزی دارد. این دری را به روی روش های جدید تفکر درباره مدیریت توسط s باز می کند. استراتژی.”

— سر ایین اندرسون، مدیر سابق یونیلور

“دلتا مدل قدرتمندی است ابزاری برای هر کسب و کاری که در هر مرحله از توسعه نهادی است. صرف نظر از اینکه آیا یک شرکت یا واحد تجاری کاملاً جدید است یا یک تجارت تاسیس شده که نیاز به اصلاح یا تنظیم دقیق مدل کسب و کار خود دارد، مدل دلتا ابزاری است که من به طور گسترده ای به روشی بسیار سیستماتیک و مؤثر پیدا کرده ام. ، برای انجام وظیفه. هنگامی که تیم مدیریت یک سازمان از طریق استفاده از مدل دلتا به توسعه و اجرای استراتژی نزدیک می‌شود، نتیجه اجتناب‌ناپذیر مجموعه منسجمی از خروجی‌ها است که سازمان را در مجموعه‌ای از بیانیه‌های قدرتمند به خوبی درک شده در مورد اینکه شرکت چیست، آن را به هم پیوند می‌دهد. هدف، و برنامه های اقدامات استراتژیک مهم که تضمین می کند که ماموریت و چشم انداز موسسه انجام شده است. ، شرکت و رئیس سابق دستگاه های میکرو پیشرفته

“مدل دلتا به رهبران هر سازمان بزرگ یا کوچک این فرصت را می دهد که از مدیر بودن به داخلی شدن تغییر کنند. مشاوران قادر به توسعه یک استراتژی قابل دوام، شامل دنیای درون و بیرون هستند. ما از مدل دلتا در سازمان‌های غیرانتفاعی و انتفاعی استفاده کرده‌ایم و تمرکز آن را بر روی مشتری و آنچه سازمان می‌تواند برای برآوردن نیازهای مشتریان به ارمغان بیاورد بسیار مفید است. گروه داخلی که این استراتژی را توسعه می دهد باید آن را اجرا کند، که مدل دلتا را بسیار کاربردی و ارزشمند می کند. من بسیاری از مدل‌های استراتژیک را آزمایش کرده‌ام و رویکرد دلتا را مفیدترین روش یافته‌ام.”

–Hansjoerg Wyss، رئیس و مدیر عامل شرکت Synthes Inc, The Wyss Foundation,
اتحاد وحشی جنوب یوتا و بنیاد موزه هنر بیلر