خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done (Harperbusiness Essentials) by Peter F. Drucker PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

A handsome, commemorative edition of Peter F. Drucker’s timeless classic work on leadership and management, with a foreword by Jim Collins.

What makes an effective executive?

For decades, Peter F. Drucker was widely regarded as “the dean of this country’s business and management philosophers” (Wall Street Journal). In this concise and brilliant work, he looks to the most influential position in management—the executive.

The measure of the executive, Drucker reminds us, is the ability to “get the right things done.” This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.

Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can—and must—be mastered:

Managing time;
Choosing what to contribute to the organization;
Knowing where and how to mobilize strength for best effect;
Setting the right priorities;
Knitting all of them together with effective decision-making

Ranging across the annals of business and government, Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

یک نسخه یادبود جذاب از اثر کلاسیک پیتر اف. درکر در مورد رهبری و مدیریت، با مقدمه‌ای از جیم کالینز.

چه چیزی یک مدیر اجرایی موثر می‌سازد؟

در طول دهه‌ها، پیتر اف. درکر به طور گسترده‌ای به عنوان «دکان این کشور از فیلسوفان کسب‌وکار و مدیریت» (وال استریت ژورنال) شناخته می‌شد. در این اثر خلاصه و درخشان، او به موقعیت تأثیرگذار مدیریت، یعنی مدیر اجرایی، می‌نگرد.

درکر به ما یادآوری می‌کند که معیار مدیر اجرایی، توانایی «انجام دادن کارها به درستی» است. این معمولاً شامل انجام کارهایی است که دیگران آن را نادیده گرفته‌اند و همچنین اجتناب از کارهای غیرسازنده. هوش، تخیل و دانش ممکن است در یک شغل مدیریتی هدر برود مگر اینکه عادت‌های ذهنی کسب شده که آنها را به نتایج تبدیل می‌کند.

درکر پنج عمل ضروری برای اثربخشی کسب‌وکار را که می‌توان و باید آنها را تسلط یافت، مشخص می‌کند:

مدیریت زمان؛
انتخاب اینکه به سازمان چه چیزی ارائه دهیم؛
دانستن اینکه چگونه و کجا قدرت را برای بهترین اثر جمع‌آوری کنیم؛
تنظیم اولویت‌های درست؛
و بافتن همه آنها با تصمیم‌گیری مؤثر

درکر با مراجعه به تاریخ کسب‌وکار و دولت، مهارت متمایز مدیر اجرایی را به نمایش می‌گذارد و بینش‌های تازه‌ای در مورد موقعیت‌های تجاری قدیمی و ظاهراً واضح ارائه می‌دهد.