خرید و دانلود کتاب Strategic Management: Analysis, Implementation, Control

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

مدیریت استراتژیک به عنوان یک موضوع اصلی در برنامه های MBA/PGDM در دانشگاه ها و مدارس بازرگانی هند تدریس می شود. این دوره در دانشگاه ها/مدارس بازرگانی مختلف عنوان های متفاوتی دارد. در برخی موسسات به آن سیاست تجاری و مدیریت استراتژیک می گویند. در برخی موسسات دیگر، آن را با عنوان مدیریت استراتژیک بازرگانی عنوان می کنند. در برخی دیگر، مدیریت استراتژیک است. اما محتوا و تمرکز اصلی یکسان است – برای آموزش اصول اساسی، تئوری ها، تکنیک ها، مدل ها و کاربردهای مدیریت استراتژیک کسب و کار. رویکرد اکثر کتاب‌های مدیریت استراتژیک که در حال حاضر در بازار هند موجود است، توسط نویسندگان خارجی نوشته شده‌اند – عمدتاً آمریکایی. بنابراین، تصاویر، مثال ها و موارد بیشتر مربوط به شرکت های خارجی/آمریکایی است. برخی از این کتاب‌ها اکنون در هند به‌عنوان «اقتباس هندی» منتشر می‌شوند. اما تغییر بسیار کمی در محتوا و ارائه وجود دارد. تعداد کمی کتاب درسی توسط نویسندگان هندی نوشته شده است. همه آنها به اندازه کافی جامع نیستند که به عنوان کتاب های درسی کامل تجویز شوند. برخی از آنها مدتی قبل نوشته شده اند، اما به طور مرتب به روز نشده اند. بنابراین ممکن است آنها دقیقاً معاصر نباشند. بنابراین، یک خلأ یا خلأ وجود دارد، و احساس می شود که زمینه برای کتابی وجود دارد که نیازهای دانشجویان هندی را برآورده کند. و تجربه من در تدریس دوره مدیریت استراتژیک طی چند سال، مرا بر آن داشت تا کتابی در این زمینه بنویسم. کتاب حاضر تلاشی است در این راستا، کتاب درسی که در بستر فضای کسب و کار هند، اما با جهت گیری جهانی و جامع و معاصر نوشته شده است. ساختار کتاب برای ارائه پوشش جامع به موضوع مدیریت استراتژیک، این کتاب در هفت بخش ساختار یافته است – شش بخش برای تجزیه و تحلیل استراتژی، اجرا و کنترل و یک بخش (قسمت هفتم) برای تجزیه و تحلیل موردی. بخش اول به درک فرآیند مدیریت استراتژیک اختصاص دارد. این کار از طریق سه فصل انجام می شود: درک استراتژی شرکت (فصل 1)، خود فرآیند مدیریت استراتژیک (فصل 2) و استراتژی شرکت و حاکمیت شرکتی (فصل 3). فصل 2 همچنین مدل کامل مدیریت استراتژیک یا چارچوبی را مشخص می‌کند که یک تور راهنما از کل کتاب و تحلیل‌های بعدی را ارائه می‌دهد. بخش دوم به عوامل داخلی و خارجی می پردازد: ماموریت، اهداف و مسئولیت های شرکت (فصل 4)، صلاحیت ها و منابع داخلی (فصل 5) و عوامل محیطی خارجی (فصل 6). فصل 4 به تفصیل به مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و برخی از آخرین پیشرفت ها در این زمینه، از جمله بحث در مورد CSR و سودآوری می پردازد. بخش سوم شامل تجزیه و تحلیل استراتژی های مختلف شرکتی / جایگزین های استراتژی است و هسته اصلی کتاب است. این بخش تجزیه و تحلیل جامعی از گزینه های مختلف استراتژی در دسترس شرکت ها را ارائه می دهد. همه این استراتژی ها را می توان به سه نوع یا دسته اصلی طبقه بندی کرد: استراتژی های ثبات (فصل 7)، استراتژی های مدیریت تغییر (فصل 8) و استراتژی های گسترش (فصل 9). استراتژی های ترکیبی نیز مورد بحث قرار گرفته است. بخش چهارم به تجزیه و تحلیل رقابتی، انتخاب و فعال سازی استراتژی و سازماندهی برای موفقیت می پردازد. این قسمت از دو فصل تشکیل شده است. فصل 10 به تجزیه و تحلیل صنعت و رقابت اختصاص دارد که در سه بخش عمده انجام شده است: تجزیه و تحلیل صنعت، تجزیه و تحلیل رقبا و تجزیه و تحلیل مزیت رقابتی. اشاره ویژه ای به ابر رقابت شده است که به طور فزاینده ای به ویژگی رقابت معاصر تبدیل می شود.