خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work by Bill Schaninger PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

If you’re thinking of cutting your midlevel managers in the new world of work, think again.

“Middle manager.” The term evokes a bygone industrial era in which managers functioned like cogs in a vast bureaucratic machine. In recent decades, midlevel managers became a favorite target for the chopping block—underappreciated, often considered a superfluous layer of the organization.

Not only does this outdated perspective need to change, but the future demands it. In Power to the Middle, McKinsey thought leaders Bill Schaninger, Bryan Hancock, and Emily Field call for a profound reimagining of managers and their roles. They explain how middle managers are uniquely positioned close to the ground but with a crucial connection to company strategy, enabling them to guide their organizations through periods of rapid and complex change, as well as to help shape the new world of work.

The authors compellingly illustrate this deep shift in the workplace, showing how:

Managers are the key to winning the war for talent, which requires strong people skills to attract and retain the best talent.
Managers must shift from merely enforcing rules to challenging them, serving as critical stopgaps for rules that are ineffective or obsolete.
Crucially, good managers must not be promoted out of their jobs. Instead, their title and compensation should reflect their high value and allow them to advance within their roles.

With rich stories and cutting-edge research, Power to the Middle offers a new model for companies to radically alter the way they hire, train, and reward their midlevel managers—their most valuable asset.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

اگر در مورد کاهش تعداد مدیران میانی در دنیای جدید کار فکر می‌کنید، دوباره فکر کنید.

«مدیر میانی». این اصطلاح به دوران صنعتی گذشته یادآور می‌شود که مدیران مانند چرخ‌دنده‌هایی در یک ماشین اداری عظیم عمل می‌کردند. در دهه‌های اخیر، مدیران میانی به هدف محبوب برای حذف از سازمان تبدیل شده‌اند—کم‌ارزش تلقی می‌شوند و اغلب به عنوان لایه‌ای اضافی در ساختار سازمانی در نظر گرفته می‌شوند.

نه تنها این دیدگاه قدیمی باید تغییر کند، بلکه آینده آن را می‌طلبد. در «قدرت به مدیران میانی»، رهبران مک‌کینزی، بیل شانینگر، بریان هانکاک و امیلی فیلد، برای بازتعریف عمیق مدیران و نقش‌هایشان فراخوان می‌دهند. آنها توضیح می‌دهند که مدیران میانی به‌طور منحصر به فردی در نزدیکی زمین قرار دارند اما با اتصال مهمی به استراتژی شرکت، به سازمان‌ها در هدایت خود از طریق دوره‌های تغییر سریع و پیچیده و همچنین کمک به شکل‌دهی دنیای کار جدید کمک می‌کنند.

نویسندگان این تغییر عمیق در محیط کار را با قانع‌کننده‌ترین شواهد نشان می‌دهند، از جمله:

مدیران کلید پیروزی در جنگ برای استعداد هستند، که نیاز به مهارت‌های قوی ارتباطی برای جذب و حفظ بهترین استعدادها دارد.
مدیران باید از اجرای صرف قوانین فراتر روند و آنها را به چالش بکشند، به‌عنوان موانع حیاتی برای قوانین ناکارآمد یا منسوخ عمل کنند.
به‌طور مهم، مدیران خوب نباید به دلیل ارتقا از پست خود حذف شوند. در عوض، عنوان و حقوق آنها باید ارزش بالا و اهمیت نقش‌شان را منعکس کند.

با داستان‌های غنی و تحقیقات پیشرو، «قدرت به مدیران میانی» مدلی جدید را برای شرکت‌ها ارائه می‌دهد تا روش استخدام، آموزش و پاداش مدیران میانی خود را به‌طور اساسی تغییر دهند—ارزشمندترین دارایی خود.