اگه کتاب خاصی میخواید کلیک کنید >
📥 ترافیک اینترنت مصرفی جهت دانلود فایل‌ها در الی فایل، به‌صورت نیم‌بها می باشد.
📥 فقط اینقدر زمان داری با تخفیف بخری 👇
فرصت محدود برای خرید این محصول با قیمت ویژه
08
ساعت
:
45
دقیقه
:
40
ثانیه
-34%
خرید و دانلود نسخه کامل مقاله How to Help (Without Micromanaging) | مقاله خارجی | مقاله زبان اصلی
قیمت اصلی 1,730,000 تومان بود.1,150,000 تومانقیمت فعلی 1,150,000 تومان است.
تعداد فروش: 58
نویسنده : Teresa M. Amabile
فرمت فایل PDF اصلی
تعداد 6 صفحه
زبان : انگلیسی
زمان تحویل : آنی
2
آیتم فروخته شده در 55 دقیقه
4
نفر در حال مشاهده این محصول هستند!
توضیحات
آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.
توضیحاتی در مورد مقاله
How to Help (Without Micromanaging)
By: Colin M. Fisher, Teresa M. Amabile and Julianna Pillemer
مقاله: چگونه کمک کنیم (بدون دخالت بیش‌ازحد در جزئیات)؛ نوشته‌ی کالین ام. فیشر، ترزا ام. آمابیل و جولیانا پیلمر
Abstract
Extensive research shows that when employees get hands-on managerial support, they perform better than when they’re left to their own devices, but unnecessary or unwanted help can be demoralizing and counterproductive. So how do you intervene constructively? The authors share three key lessons learned during ten years of study: (1) Step in only when people are engaged in a challenging task and ready to accept help; (2) clarify that your role is to offer assistance, not take over the project or judge anyone; and (3) align the rhythm of your involvement to employees’ needs, determining whether the situation calls for intensive guidance in the short term or intermittent path clearing over a prolonged period. These strategies are especially valuable for helping teams that are physically separated, as so many are during the current pandemic.
Keywords
Helping; Employees; Groups and Teams; Management
توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)
«خلاصه
تحقیقات گسترده نشان می‌دهد که وقتی کارکنان از حمایت مدیریتی عملی بهره‌مند می‌شوند، عملکرد بهتری نسبت به زمانی که به تنهایی رها می‌شوند، دارند، اما کمک‌های غیرضروری یا ناخواسته می‌تواند انگیزه‌بخش نباشد و نتیجه معکوس داشته باشد. پس چگونه می‌توان به طور سازنده مداخله کرد؟ نویسندگان سه درس کلیدی را که در طول ده سال مطالعه به دست آورده‌اند، به اشتراک می‌گذارند: (1) فقط زمانی مداخله کنید که افراد درگیر کاری چالش‌برانگیز باشند و آماده پذیرش کمک باشند؛ (2) روشن کنید که نقش شما ارائه کمک است، نه تصاحب پروژه یا قضاوت بر افراد؛ و (3) ریتم دخالت خود را با نیازهای کارکنان هماهنگ کنید، تعیین کنید که آیا شرایط نیاز به راهنمایی فشرده در کوتاه‌مدت دارد یا پاکسازی مسیر در فواصل منظم در طول یک دوره طولانی‌تر. این استراتژی‌ها به ویژه برای کمک به تیم‌هایی که از نظر فیزیکی جدا شده‌اند، ارزشمند است، همان‌طور که در طول همه‌گیری فعلی بسیاری از تیم‌ها هستند.»
نظرات (0)
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.