خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads on Talent (with bonus article “Building a Game-Changing Talent Strategy” by Douglas A. Ready, Linda A. Hill, and Robert J. Thomas) by Harvard Business Review PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسنده: Harvard Business Review

This collection of articles includes “Building a Game-Changing Talent Strategy,” by Douglas A. Ready, Linda A. Hill, and Robert J. Thomas; “Your Approach to Hiring Is All Wrong,” by Peter Cappelli; “‘A Players’ or ‘A Positions’?: The Strategic Logic of Workforce Management,” by Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, and Brian E. Becker; “Turning Potential into Success: The Missing Link in Leadership Development,” by Claudio Fernandez-Araoz, Andrew Roscoe, and Kentaro Aramaki;

“Making Business Personal,” by Robert Kegan, Lisa Lahey, Andy Fleming, and Matthew Miller; “The Power of Hidden Teams,” by Marcus Buckingham and Ashley Goodall; “The Performance Management Revolution,” by Peter Cappelli and Anna Tavis; “People Before Strategy: A New Role for the CHRO,” by Ram Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey; “Toward a Racially Just Workplace,” by Lauren Morgan Roberts and Anthony J. Mayo; “How to Do Hybrid Right,” by Lynda Gratton; and “Your Workforce Is More Adaptable Than You Think,” by Joseph Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman, and Alice de Chalendar.

HBR’s 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR’s 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

این مجموعه مقالات شامل آثار زیر است:

– «استراتژی استعدادهای تغییردهنده بازی»، نوشته دوگلاس ای. ریدی، لندای ا. هیل و رابرت جی. توماس
– «رویکرد استخدام شما کاملاً اشتباه است»، نوشته پیتر کاپللی
– ««بازیکنان» یا «پوزیشن‌ها»؟: منطق استراتژیک مدیریت نیروی کار»، نوشته مارک ای. هسلید، ریچارد دبلیو. بیتی و بریان ای. بکر
– «تبدیل پتانسیل به موفقیت: پیوند گمشده در توسعه رهبری»، نوشته کلادیو فرناندز-آراوز، اندرو راسکو و کنتارو آراماکی
– «تجارت را شخصی کنید»، نوشته رابرت کگان، لیزا لاهای، اندی فلمینگ و مت مایلر
– «قدرت تیم‌های پنهان»، نوشته مارکس بکینگهام و اشلی گودال
– «انقلاب مدیریت عملکرد»، نوشته پیتر کاپللی و آنا تویس
– «نیروی کار قبل از استراتژی: نقش جدید مدیر منابع انسانی»، نوشته رام چاران، دومینیک بارتون و دنیس کری
– «به سمت محیط کاری نژادیاً عادلانه»، نوشته لورن مورگان رابرتز و آنتونی جی. مائوی
– «چگونه مدل کار هیبریدی را به درستی انجام دهید»، نوشته لندیا گراتون
– «نیروی کار شما انعطاف‌پذیرتر از آن چیزی است که فکر می‌کنید»، نوشته جوزف فولر، جودیت ک. والینشتاین، مانجاری رامان و آلیس دو شالندر

سری کتاب‌های «۱۰ مورد ضروری HBR» به عنوان مجموعه‌ای جامع از کتاب‌ها، برای رهبران تازه‌کار و با تجربه، یک انتخاب نهایی است. رهبرانی که به دنبال الهام‌گیری از ایده‌های بزرگ برای شتاب بخشیدن به رشد خود و شرکت‌شان هستند، باید به جای دیگری نگاه نکنند. مجموعه «۱۰ مورد ضروری HBR» بر موضوعات اصلی تمرکز دارد که هر مدیر طموح باید در مورد رهبری، استراتژی، تغییر، مدیریت افراد و خودمدیریت بداند. هاروارد بیزینس ریویو از میان صدها مقاله، تنها مهم‌ترین مطالب را انتخاب کرده است. هر عنوان حاوی مشاوره‌ای بی‌زمان است که صرف نظر از تغییرات محیط کسب و کار، مرتبط خواهد بود.