خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (with bonus article “Accelerate!” by John P. Kotter) by Harvard Business Review

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسندگان: Harvard Business Review

Lead change amid constant turbulence and disruption.

Get more of the ideas you want, from the authors you trust, with HBR’s 10 Must Reads on Change Management (Vol. 2). We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you successfully transform your organization.

With insights from leading experts including John Kotter, Tim Brown, and Roger Martin, this book will inspire you to:

Master the eight accelerators of strategic change
Turn your culture into a catalyst for transformation
Use your network ties to win over resisters
Apply design thinking to secure buy-in
Scale agile practices across your organization
Get reorgs right
Avoid pursuing the wrong changes
This collection of articles includes “What Everyone Gets Wrong About Change Management,” by N. Anand and Jean-Louis Barsoux; “Cultural Change That Sticks,” by Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen, and Caroline Kronley; “Culture Is Not the Culprit,” by Jay W. Lorsch and Emily McTague; “The Network Secrets of Great Change Agents,” by Julie Battilana and Tiziana Casciaro; “Design for Action,” by Tim Brown and Roger L. Martin; “Agile at Scale,” by Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, and Andy Noble; “The Merger Dividend,” by Ron Ashkenas, Suzanne Francis, and Rick Heinick; “Getting Reorgs Right,” by Stephen Heidari-Robinson and Suzanne Heywood; and “Your Workforce Is More Adaptable Than You Think,” by Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman, and Alice de Chalendar.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

تغییر رهبری در میان آشفتگی و اختلال مداوم.

با HBR’s 10 Must Reads on Change Management (جلد 2) بیشتر از ایده‌هایی که می‌خواهید را از نویسندگان مورد اعتمادتان دریافت کنید. ما از میان صدها مقاله مجله هاروارد بیزینس ریویو انتخاب کرده‌ایم تا مهم‌ترین‌ها را برای کمک به شما در تبدیل موفق سازمانتان گردآوری کرده‌ایم.

با بینش‌های کارشناسان پیشرو از جمله جان کاتر، تیم براون و راجر مارتین، این کتاب شما را الهام می‌کند تا:

– هشت شتاب‌دهنده تغییر استراتژیک را تسلط یابید
– فرهنگ خود را به کاتالیزوری برای تبدیل آن تبدیل کنید
– از طریق پیوندهای شبکه‌ای خود، مخالفت‌کنندگان را متقاعد کنید
– تفکر طراحی را برای تضمین پذیرش به کار ببرید
– شیوه‌های چابک را در کل سازمان خود مقیاس‌بندی کنید
– بازسازماندهی‌ها را درست انجام دهید
– از پیگیری تغییرات نادرست اجتناب کنید

این مجموعه مقالات شامل «چه همه در مورد مدیریت تغییر اشتباه می‌کنند» از N. آناند و ژان-لوی بارسو، «تغییر فرهنگی که می‌ماند» از جان آر. کاتنباش، ایلونا استفان و کارولین کرونلی، «فرهنگ مقصر نیست» از جِی دبلیو لورش و امیلی مک‌تاگ، «رازهای شبکه‌ای عوامل بزرگ تغییر» از جولی باتیلانا و تیزیانا کاسچیارو، «طراحی برای عمل» از تیم براون و راجر ال. مارتین، «چابک در مقیاس» از دارل ک. ریگبی، جف ساترلند و اندی نوبل، «انعام ادغام» از رون اشکناس، سوزان فرانسیس و ریک هینیک، «بازسازماندهی‌ها را درست انجام دهید» از استیون هیداری-رابینسون و سوزان هیوود و «نیروی کار شما انعطاف‌پذیرتر از آن چیزی است که فکر می‌کنید» از جوزف بی. فولر، جودیت کی. والینشتاین، منجاری رامان و آلیس دو شالندر است.