خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads for New Managers (with bonus article “How Managers Become Leaders” by Michael D. Watkins) (HBR’s 10 Must Reads) by Harvard Business Review

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسنده: Harvard Business Review

Develop the mindset and presence to successfully manage others for the first time.

If you read nothing else on becoming a new manager, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you transition from being an outstanding individual contributor to becoming a great manager of others.

This book will inspire you to:

Develop your emotional intelligence
Influence your colleagues through the science of persuasion
Assess your team and enhance its performance
Network effectively to achieve business goals and for personal advancement
Navigate relationships with employees, bosses, and peers
Get support from above
View the big picture in your decision making
Balance your team’s work and personal life in a high-intensity workplace
This collection of articles includes “Becoming the Boss,” by Linda A. Hill; “Leading the Team You Inherit,” by Michael D. Watkins; “Saving Your Rookie Managers from Themselves,” by Carol A. Walker; “Managing the High-Intensity Workplace,” by Erin Reid and Lakshmi Ramarajan; “Harnessing the Science of Persuasion,” Robert B. Cialdini; “What Makes a Leader?” by Daniel Goleman; “The Authenticity Paradox,” by Herminia Ibarra; “Managing Your Boss,” by John J. Gabarro and John P. Kotter; “How Leaders Create and Use Networks,” by Herminia Ibarra and Mark Lee Hunter; “Management Time: Who’s Got the Monkey?” by William Oncken, Jr., and Donald L. Wass; and BONUS ARTICLE: “How Managers Become Leaders,” by Michael D. Watkins.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

توسعه ذهنیت و حضور برای مدیریت موفق دیگران برای اولین بار.

اگر چیزی دیگر در مورد تبدیل شدن به یک مدیر جدید نخوانده‌اید، این ۱۰ مقاله را بخوانید. ما از میان صدها مقاله مجله هاروارد بیزینس ریویو بررسی کردیم و مهم‌ترین‌ها را انتخاب کردیم تا به شما در انتقال از یک مشارکت‌کننده برجسته به یک مدیر عالی دیگران کمک کند.

این کتاب شما را الهام می‌کند تا:

– هوش هیجانی خود را توسعه دهید
– از طریق علم اقناع، همکاران خود را تحت تأثیر قرار دهید
– تیم خود را ارزیابی کرده و عملکرد آن را بهبود بخشید
– به طور مؤثر شبکه‌سازی کنید تا اهداف تجاری و پیشرفت شخصی خود را محقق کنید
– روابط با کارمندان، مدیران و همکاران را مدیریت کنید
– از حمایت بالایی برخوردار شوید
– در تصمیم‌گیری خود کل تصویر را در نظر بگیرید
– در محیط کاری پر فشار، کار و زندگی شخصی تیم خود را متعادل کنید

این مجموعه مقالات شامل «تبدیل شدن به رئیس»، نوشته لندای آ. هیل؛ «رهبری تیمی که به ارث می‌برید»، نوشته مایکل دی. واتکینز؛ «نجات مدیران تازه‌کار از خودشان»، نوشته کارولین ای. واکر؛ «مدیریت محیط کاری پر فشار»، نوشته ارین رید و لاکشمی راماراجان؛ «استفاده از علم اقناع»، نوشته رابرت بی. سیالینی؛ «چه چیزی یک رهبر را تشکیل می‌دهد؟»، نوشته دانیال گلمن؛ «پارادوکس اصالت»، نوشته هرمینیا ایبارا؛ «مدیریت رئیس خود»، نوشته جان جی. گابارو و جان پی. کاتر؛ «چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و استفاده می‌کنند»، نوشته هرمینیا ایبارا و مارک لی هانتر؛ «زمان مدیریت: کی میمون را دارد؟»، نوشته ویلیام اونکن، جونیور و دونالد ال. واس؛ و مقاله ویژه: «چگونه مدیران به رهبران تبدیل می‌شوند»، نوشته مایکل دی. واتکینز.