خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t by Jim Collins

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسنده: Jim Collins

The Challenge
Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the verybeginning.

But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?

The Study
For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?

The Standards
Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world’s greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck.

The Comparisons
The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good?

Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness — why some companies make the leap and others don’t.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

چالش
«ساختنی برای ماندگاری»، مطالعه مدیریت تعریف‌شده دهه نود، نشان داد که چگونه شرکت‌های بزرگ در طول زمان پیروز می‌شوند و چگونه عملکرد پایدار بلندمدت می‌تواند از همان ابتدا در DNA یک کسب‌وکار مهندسی شود.

اما در مورد شرکتی که با DNA بزرگ متولد نشده است، چگونه شرکت‌های خوب، متوسط و حتی بد می‌توانند به بزرگی پایدار دست یابند؟

مطالعه
سال‌ها این سؤال ذهن جیم کالینز را آزار می‌داد. آیا شرکت‌هایی وجود دارند که گرانش را به چالش می‌کشند و متوسطی بلندمدت یا حتی بدی را به برتری بلندمدت تبدیل می‌کنند؟ و اگر چنین است، چه ویژگی‌های جهانی متمایزکننده‌ای باعث می‌شود یک شرکت از خوب به بزرگ تبدیل شود؟

معیارها
کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش با استفاده از معیارهای سختگیرانه، مجموعه‌ای از شرکت‌های برتر را شناسایی کردند که جهش را به نتایج بزرگ انجام دادند و این نتایج را برای حداقل پانزده سال حفظ کردند. چقدر بزرگ؟ پس از جهش، شرکت‌های خوب به بزرگ تبدیل شده، بازده سهام انباشته‌شده‌ای را تولید کردند که در پانزده سال، بازار سهام عمومی را به طور متوسط هفت برابر شکست، بهتر از دو برابر نتایجی که توسط یک شاخص ترکیبی از بزرگترین شرکت‌های جهان، از جمله کوکاکولا، اینتل، جنرال الکتریک و مرک ارائه شده بود.

مقایسه‌ها
تیم تحقیقاتی شرکت‌های خوب به بزرگ تبدیل شده را با مجموعه‌ای دقیق از شرکت‌های مقایسه‌ای که نتوانستند از خوب به بزرگ جهش کنند، مقایسه کرد. چه چیزی متفاوت بود؟ چرا یک گروه از شرکت‌ها به عملکردهای واقعی بزرگ تبدیل شدند در حالی که گروه دیگر فقط خوب باقی ماندند؟

در طول پنج سال، تیم تاریخچه تمام بیست و هشت شرکت در مطالعه را تجزیه و تحلیل کرد. پس از بررسی کوه‌های داده و هزاران صفحه مصاحبه، کالینز و تیمش عوامل کلیدی تعیین‌کننده بزرگی را کشف کردند — چرا برخی شرکت‌ها جهش می‌کنند و برخی دیگر نمی‌کنند.