خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Assessment of Impediments to Interagency Collaboration on Space and Earth Science Missions
141,000 تومان قیمت اصلی 141,000 تومان بود.66,000 تومانقیمت فعلی 66,000 تومان است.
تعداد فروش: 77
| عنوان فارسی |
ارزیابی موانع همکاری بین سازمانی در ماموریت های علوم فضا و زمین |
|---|---|
| عنوان اصلی | Assessment of Impediments to Interagency Collaboration on Space and Earth Science Missions |
| ناشر | National Academies Press |
| نویسنده | Committee on Assessment of Impediments to Interagency Cooperation on Space and Earth Science Missions, National Research Council |
| ISBN | 0309163501, 9780309163507 |
| سال نشر | 2010 |
| زبان | English |
| تعداد صفحات | 80 |
| دسته | حمل و نقل: هواپیمایی |
| فرمت کتاب | pdf – قابل تبدیل به سایر فرمت ها |
| حجم فایل | 1 مگابایت |
آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.
توضیحاتی در مورد کتاب
از طریق بررسی مطالعات موردی، جلسات توجیهی آژانس، و گزارشهای موجود، و با تکیه بر دانش شخصی و تجربه مستقیم، کمیته ارزیابی موانع همکاری بین سازمانی در مأموریتهای علمی فضا و زمین دریافت که پروژههای نامزد برای همکاری چند سازمانی در توسعه و اجرا مأموریتهای رصد زمین یا علوم فضایی اغلب ذاتاً پیچیده و در نتیجه پرهزینه هستند و یک رویکرد چند سازمانی برای توسعه این مأموریتها معمولاً منجر به پیچیدگی و هزینه اضافی میشود. حامیان همکاری گاهی اوقات دشواری ها و هزینه ها و خطرات مربوط به تقسیم مسئولیت و پاسخگویی بین دو یا چند شریک را دست کم گرفته اند. آنها همچنین احتمال افزایش ریسک در دستیابی به اهداف عملکرد را کاهش می دهند. توصیه اصلی این کمیته این است که آژانسها باید پروژههای علوم زمین و فضایی را به طور مستقل انجام دهند، مگر اینکه: قضاوت شود که همکاری منجر به ارزش علمی افزوده قابل توجهی برای پروژه در مورد آنچه میتواند توسط یک آژانس به تنهایی به دست آید، شود. یا قابلیتهای منحصربهفردی در یک آژانس وجود دارد که برای موفقیت مأموریت پروژهای که توسط آژانس دیگری مدیریت میشود ضروری است. یا پروژه به منظور انتقال از تحقیقات به عملیاتی است که نیاز به تغییر مسئولیت از یک آژانس به آژانس دیگر در طول پروژه دارد. یا دلایل قانع کننده دیگری برای پیگیری همکاری وجود دارد، به عنوان مثال، تمایل به ایجاد ظرفیت در یکی از آژانس های همکار. حتی زمانی که هزینه کل پروژه ممکن است افزایش یابد، اگر سهم آنها از یک ماموریت مقرون به صرفه تر از تامین مالی آن به تنهایی باشد، ممکن است طرفین همچنان همکاری را جذاب بدانند. در این موارد، جایگزین هایی برای اتکای متقابل به یک سازمان دولتی دیگر باید در نظر گرفته شود. برای مثال، آژانسها ممکن است متوجه شوند که خرید خدمات از آژانس دیگری یا پیگیری هماهنگی بین سازمانی برای جمعآوری دادههای پروازهای فضایی به همکاری کاملاً وابسته به یکدیگر ترجیح داده میشود.–توضیحات ناشر.

نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.