خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Leading and managing innovation : what every executive team must know about project, program and portfolio management

توضیحاتی در مورد کتاب

علت اصلی بسیاری از شکست‌های پروژه این است که مدیران مسئول، به دلیل فقدان دانش در مدیریت پروژه، از مدیران و کارکنان خود درخواست نمی‌کنند تا از بهترین شیوه‌ها، فرآیندها، سیستم‌ها و ابزارهای اثبات‌شده‌ای که در حال حاضر در دسترس هستند، به درستی استفاده کنند. این زمینه. این کتاب با ارائه درک و دانش لازم به مدیران در تمام سطوح برای بهترین استفاده از قدرت مدیریت اثربخش پروژه و در نتیجه رهبری و مدیریت نوآوری‌ها در شرکت خود، این وضعیت را اصلاح می‌کند. در کتاب رهبری و مدیریت نوآوری: آنچه هر تیم اجرایی باید در مورد مدیریت پروژه، برنامه و نمونه کارها بداند، ویرایش دوم، نویسندگان توضیحات مختصری از مفاهیم کلیدی زیربنای مدیریت پروژه و برنامه ارائه می دهند. ویژگی های مهم پروژه ها و برنامه ها چگونه پروژه ها و برنامه ها هستند. بهترین مدیریت و مدیریت چگونه تعیین کنیم که آیا واقعاً منافع مورد نظر به دست آمده است یا خیر کتاب فهرستی از 31 خواسته معقول را ارائه می‌کند که مدیران می‌توانند و باید از کارکنان خود برای اطمینان از برتری در نحوه ایجاد برنامه‌ها و پروژه‌هایشان که برای تأمین مالی انتخاب شده‌اند، قرار دهند. ، برنامه ریزی و اجرا شد. قرار دادن این خواسته‌ها به کل شرکت اطلاع می‌دهد که مدیریت ارشد می‌داند برای دستیابی به بهترین عملکرد ممکن چه چیزی لازم است و به طور کامل از بهبود مستمر مورد نیاز برای اطمینان از موفقیت مستمر پشتیبانی می‌کند. پیشرو و مدیریت نوآوری توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان سطح بلوغ مدیریت پروژه یک شرکت را اندازه‌گیری کرد، معیاری را در مقابل رقبا انجام داد، و مشخص کرد که در کجا به بهبود مدیریت پروژه نیاز است. این مقاله راه‌های زیادی را مورد بحث قرار می‌دهد که یک شرکت می‌تواند موفقیت قابل توجه و مزیت رقابتی را از افزایش سطح بلوغ مدیریت پروژه خود به دست آورد. یک خلاصه مرجع سریع مفید از تمام اطلاعات کلیدی کتاب در فصل آخر گنجانده شده است. با داشتن این اطلاعات، شما واجد شرایط لازم برای هدایت عالی به مدیران و کارکنان خود خواهید بود تا اطمینان حاصل کنید که توانایی حیاتی شما در زمینه مدیریت پروژه – و نحوه مدیریت نوآوری – برابر یا بهتر از رقبای شماست.