خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best… and Learn from the Worst  

توضیحاتی در مورد کتاب

اکنون با فصل جدیدی که بر روی کارهایی که روسای بزرگ واقعا انجام می دهند تمرکز دارد. دکتر ساتن بینش‌های جدیدی را که از زمان نوشتن کتاب رئیس خوب، رئیس بد آموخته است، فاش می‌کند. ساتون افکار افشاگرانه ای در مورد روسای افسانه ای مانند اد کتمول، استیو جابز، A.G. Lafley و بسیاری دیگر اضافه می کند و اینکه چگونه می توانید تکنیک های آنها را پیاده سازی کنید. اگر رئیسی هستید که می‌خواهید کار بزرگی انجام دهید، چه کاری می‌توانید انجام دهید؟ رئیس خوب، رئیس بد به پاسخ دادن به این سؤال اختصاص دارد. پروفسور استنفورد، رابرت ساتون، بهترین تحقیقات روانشناختی و مدیریتی را با داستان‌ها و موارد قانع‌کننده به هم می‌پیوندد تا طرز فکر و حرکت‌های بهترین (و بدترین) رئیس‌ها را آشکار کند. این کتاب از سیل ایمیل‌ها، تحقیقات، تماس‌های تلفنی و مکالماتی الهام گرفته شده است که دکتر ساتن پس از انتشار پرفروش‌ترین کتاب «قانون بدون احمق» تجربه کرد. او متوجه شد که بیشتر این داستان ها و مطالعات حول یک شخصیت اصلی در هر محل کار می چرخید: رئیس. این داستان‌های دلخراش، الهام‌بخش و گاه خنده‌دار به ساتون آموخت که بیشتر رؤسا – و پیروانشان – چیزهای زیادی بیش از یک محل کار بدون تند و تند می‌خواهند. آنها آرزو داشتند که به یک رئیس همه جانبه بزرگ تبدیل شوند (یا برای آنها کار کنند، کسی که مهارت و ظرافت را داشته باشد تا کار برتر، تعهد و وقار را در میان وظایف خود الهام بخشد. در حالی که دکتر ساتون در مورد کارهایی که بهترین (و بدترین) رئیس‌ها انجام می‌دهند می‌کاود، موضوعی در سرتاسر «رئیس خوب، رئیس بد» اجرا می‌شود – که درس‌های متنوعی را گرد هم می‌آورد و از ویژگی‌های بارز رئیس‌های بزرگ است: آن‌ها با جدیت کار می‌کنند تا ” با نحوه واکنش پیروان آنها (و مافوق، همتایان و مشتریان) به آنچه می گویند و انجام می دهند هماهنگ باشید. بهترین رئیس‌ها کاملاً می‌دانند که موفقیت آنها به داشتن خودآگاهی برای کنترل روحیات و حرکاتشان، تفسیر دقیق تأثیر آنها بر دیگران و ایجاد تنظیماتی که پیوسته جرقه تلاش، عزت و غرور را در بین افرادشان بر می‌انگیزد، بستگی دارد. .