خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Code Red in the Boardroom: Crisis Management as Organizational DNA

توضیحاتی در مورد کتاب

حتی چندین سال پس از حملات تروریستی 11 سپتامبر 2001، بسیاری از سازمان‌ها برای رویارویی با بحران‌ها آمادگی لازم را ندارند، و اغلب تصمیم می‌گیرند که پس از واقعیت با آن مقابله کنند. تیم کومبز در Code Red in the Boardroom استدلال می کند که مدیریت بحران باید فعالیت های متنوعی باشد که سازمان روزانه انجام می دهد تا از وقوع بحران جلوگیری کند. او انواع بحران‌هایی را که ممکن است یک سازمان تجربه کند (داخلی و بیرونی) تعریف می‌کند، از نمونه‌های بسیار متنوعی استفاده می‌کند، و تکنیک‌های پیشرفته‌ای را که در بخش‌های دولتی و خصوصی در حال آزمایش هستند را به نمایش می‌گذارد تا نشان دهد که چگونه می‌توان مدیریت بحران را سخت کرد. به DNA شرکت، به طوری که حس کردن، پیشگیری، و واکنش سریع به بحران ها به مسئولیت همه تبدیل شود. در این فرآیند، او نقش‌های در حال تحول مدیران، مدیران و کارکنان خط مقدم در برقراری ارتباط و اجرای طرح‌های بحران را بررسی می‌کند. در نهایت، این کتاب به خوانندگان نشان می‌دهد که چگونه مدیریت بحران پیشگیرانه شرکت را قوی‌تر، انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر با تغییرات می‌کند. واژه نامه ای از اصطلاحات و الگوهای کلیدی برای ایجاد برنامه مدیریت بحران، این کتاب را به منبعی ضروری برای همه سازمان ها تبدیل کرده است. حتی چندین سال پس از حملات تروریستی 11 سپتامبر 2001، بسیاری از سازمان ها خود را در مورد مدیریت بحران فریب می دهند. برخی از بنگاه ها، به ویژه شرکت های کوچکتر، هنوز معتقدند که بحران نمی تواند برای آنها اتفاق بیفتد. دیگران مراحل ایجاد یک برنامه مدیریت بحران را طی کرده‌اند، اما واقعاً چیزی بیش از یک خط‌مشی به برنامه پرداخت نمی‌کنند و ممکن است در واقع احساس امنیت کاذبی ایجاد کنند که شرکت را در برابر حمله، تصادف، آسیب‌پذیرتر می‌کند. جرم یا سایر منابع بحران تیم کومبز استدلال می کند که مدیریت بحران نباید فقط کاری باشد که در زمان وقوع بحران انجام دهید. این باید فعالیت‌های مختلفی باشد که سازمان روزانه انجام می‌دهد تا از بروز بحران‌ها جلوگیری کند. در Code Red در اتاق هیئت، کومبز انواع بحران‌هایی را که ممکن است یک سازمان تجربه کند (داخلی و بیرونی) تعریف می‌کند و از نمونه‌های موردی بسیار متنوعی استفاده می‌کند. و تکنیک‌های پیشرفته‌ای را که در بخش‌های دولتی و خصوصی آزمایش می‌شوند را به نمایش می‌گذارد تا نشان دهد که چگونه مدیریت بحران را می‌توان به DNA شرکت متصل کرد – به طوری که تشخیص، پیشگیری و واکنش سریع به بحران‌ها به مسئولیت همگان تبدیل می‌شود. در این فرآیند، او نقش‌های در حال تحول مدیران، مدیران و کارکنان خط مقدم در برقراری ارتباط و اجرای طرح‌های بحران را بررسی می‌کند. در نهایت، این کتاب به خوانندگان نشان می‌دهد که چگونه مدیریت بحران پیشگیرانه شرکت را قوی‌تر، انعطاف‌پذیرتر و سازگارتر با تغییرات می‌کند. واژه نامه ای از اصطلاحات و الگوهای کلیدی برای ایجاد یک برنامه مدیریت بحران، این کتاب را به یک منبع ضروری برای همه سازمان ها تبدیل کرده است.