خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Stakeholder-led Project Management: Changing the Way We Manage Projects
151,000 تومان قیمت اصلی 151,000 تومان بود.76,000 تومانقیمت فعلی 76,000 تومان است.
تعداد فروش: 69
| عنوان فارسی |
مدیریت پروژه به رهبری ذینفعان: تغییر روشی که ما پروژه ها را مدیریت می کنیم |
|---|---|
| عنوان اصلی | Stakeholder-led Project Management: Changing the Way We Manage Projects |
| ویرایش | 2 |
| ناشر | Business Expert Press |
| نویسنده | Louise M. Worsley |
| ISBN | 1952538769, 9781952538766 |
| سال نشر | 2020 |
| زبان | English |
| تعداد صفحات | 168 |
| دسته | مدیریت: مدیریت پروژه |
| فرمت کتاب | pdf – قابل تبدیل به سایر فرمت ها |
| حجم فایل | 8 مگابایت |
آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.
توضیحاتی در مورد کتاب
این کتاب یک تجزیه و تحلیل سهامدار محور از پروژه ها ارائه می دهد و توضیح می دهد که کدام مدل های شناسایی، تجزیه و تحلیل، ارتباطات و تعامل با انواع مختلف پروژه ها مرتبط هستند.
اگر ذینفعان مهم هستند، پس باید در نحوه برنامه ریزی ساختار و اجرای پروژه ها تفاوت ایجاد کند. آیا آنها در پروژه های شما اهمیت دارند؟
این کتاب تجزیه و تحلیل سهامدار محور از پروژه ها را ارائه می دهد و توضیح می دهد که کدام مدل های شناسایی، تجزیه و تحلیل، ارتباطات و تعامل با انواع مختلف پروژه ها مرتبط هستند. : از یک انتقال اداری به تغییر شرکت فناوری اطلاعات تا تغییر کسب و کار متحول کننده و تغییرات پیچیده اجتماعی.
با استفاده از مطالعات موردی از سراسر جهان، نشان میدهد که وقتی ذینفعان درگیر نیستند چه چیزی اشتباه میشود. با موفقیت و چه درس هایی می توانیم از این مثال ها بیاموزیم.
در این ویرایش دوم، ما همچنین به تأثیر شیوه های Agile بر فرآیند مدیریت سهامداران نگاه می کنیم. چه تغییراتی را میتوانیم پیشبینی کنیم، و چه اقداماتی باید بدون توجه به چرخه عمر توسعه محصول اتخاذ شده ادامه یابد؟
مدلهای کلیدی معرفیشده عبارتند از: ذینفعان مبتنی بر نقش و دستور کار تداوم پروژه بی طرف از ذینفعان به رهبری ذینفعان؛ فرآیند مدیریت گسترده ذینفعان؛ ارتباط هدفمند – مدل شش چرا برای ارتباط. اصول تعامل ذینفعان؛ مشارکت ذینفعان در یک دنیای چابک.

نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.