خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition

توضیحاتی در مورد کتاب

هیچ موضوع مرتبط با منابع انسانی در مطبوعات تجاری محبوب تر از مدیریت عملکرد (PM) نیست. در 5 سال گذشته انفجاری در نوشتار در مورد این موضوع وجود داشته است که آن را یک شکست محکوم کرده و خواستار تغییر اساسی شده است. اکثریت قریب به اتفاق سازمان‌ها از همان فرآیند اساسی استفاده می‌کنند که من آن را «مدیریت عملکرد نسل آخر» یا به اختصار PM 1.0 می‌نامم. با وجود توافق گسترده مبنی بر شکست PM 1.0، تعداد کمی از شرکت ها آن را رها کرده اند یا تغییرات اساسی در آن ایجاد کرده اند. در حالی که همه قبول دارند که خراب است، تعداد کمی در مورد چگونگی تعمیر آن توافق دارند. شرکت‌ها همچنان به سیستم‌های خود دست می‌زنند و هر چند سال یک‌بار تغییرات فزاینده‌ای را بدون بهبود پایدار در اثربخشی ایجاد می‌کنند. کارمندان با وجود این روند نه به خاطر آن، هر روز به دستاوردهای شگفت انگیزی در سازمان ها ادامه می دهند. هیچ چیز جواب نداده است زیرا سازمان ها، رهبران کسب و کار و متخصصان منابع انسانی به جای هدف اساسی PM و پارادایم ها، مفروضات و باورهایی که زیربنای این شیوه ها هستند، روی شیوه های PM تمرکز می کنند. شرکت‌ها از فرآیند مدیریت عملکرد خود می‌خواهند کارهای زیادی انجام دهد و در نتیجه در همه آنها شکست می‌خورد. در اساس شیوه های PM 1.0 ایدئولوژی شایسته سالاری و پارادایم هایی است که ریشه در نظریه های اقتصادی و روانشناختی استاندارد دارد. در حالی که این تئوری ها توضیح کافی برای انگیزه و رفتار در قرن 19 و 20 بودند، اما در توضیح ماهیت پیچیده سازمان ها و محیط های امروزی آنها ناتوان هستند. با وجود ناکارآمدی PM 1.0، نیروهای قدرتمندی وجود دارند که آن را در جای خود نگه می دارند. اطلاعات مربوط به توصیه‌های دقیق و مبتنی بر شواهد توسط اطلاعات محک، مطالعات موردی شرکت‌های برجسته، و سایر تبلیغاتی که از اتاق‌های فکر و مشاوران منابع انسانی می‌آیند، از بین می‌رود. رهبران کسب و کار و متخصصان منابع انسانی در مورد شیوه های متداول و نه شیوه های مؤثر یاد می گیرند. این کتاب با عقاید سنتی، پارادایم‌ها و شیوه‌های PM 1.0 روبرو می‌شود و آنها را در معرض نور درخشان بررسی علمی قرار می‌دهد. این متخصصان منابع انسانی و رهبران کسب و کار را تشویق می کند تا PM 1.0 را کنار بگذارند و هدف مناسب تری برای PM ارائه می دهد، پارادایم های جایگزین برای راهنمایی آنها و راه حل های عملی که بهتر توسط تحقیقات علمی پشتیبانی می شوند، به نام “مدیریت عملکرد نسل بعدی” یا به طور خلاصه PM 2.0.