خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Lean Transportation Management: Using Logistics as a Strategic Differentiator

توضیحاتی در مورد کتاب

این کتاب مروری بر فرآیندهای کلیدی مدیریت حمل و نقل از دیدگاه یک فرستنده ارائه می دهد. مدیران را قادر می‌سازد تا بینش سریعی در مورد ارزش افزوده حمل‌ونقل به‌عنوان یک متمایزکننده استراتژیک، محرک‌های کلیدی آن و دستورالعمل‌هایی در مورد نحوه استفاده از آنها در فرآیند تصمیم‌گیری مؤثر و کارآمد به دست آورند. نحوه شناسایی و حذف زباله با استفاده از ابزارهای اولیه ناب و مفاهیم اثبات شده را توضیح می دهد. خواننده در مورد چگونگی شروع اجرای روش ناب و بهترین شیوه ها در صنعت برای تحقق صرفه جویی قابل توجه راهنمایی می شود.

شرکت هایی مانند آدیداس و آمازون از حمل و نقل برای افزایش فروش استفاده می کنند و محصولات خریداری شده را سریعتر از رقبا تحویل می دهند. این شرکت ها حمل و نقل را به عنوان یک مرکز هزینه در نظر نمی گیرند. آنها بر کاهش هزینه های حمل و نقل تمرکز نمی کنند. آنها به مشتریان این امکان را می دهند که هر محصولی را که در هر فروشگاه یا انباری موجود است بخرند و در خانه تحویل بگیرند. با ارائه سریعتر از رقبا، فروش را افزایش می دهند. در عین حال، هزینه‌های کل زنجیره تامین خود را کاهش می‌دهند زیرا تحویل سریع‌تر منجر به بازده کمتر می‌شود. کاهش بازده به معنای فروش بالاتر و هزینه حمل و نقل کمتر برای بازگشت است. نتیجه سود بیشتر و ایجاد ارزش بیشتر برای مشتری است.

حمل و نقل از یک مرکز هزینه به سمت یک مرکز سود در حال حرکت است. به نظر می رسد که ارائه دهندگان خدمات لجستیک سنتی به اندازه کافی سریع نوآوری نمی کنند. مدیریت ارشد باید اصول مدیریت حمل و نقل را درک کند و از آن در تصمیم گیری استراتژیک خود استفاده کند. آنها باید در بحث در مورد چگونگی سازماندهی عملکرد مدیریت حمل و نقل به بهترین شکل و نحوه استفاده از آن به عنوان یک متمایز کننده خدمات شرکت کنند. حمل و نقل چیزی بیش از جابجایی کارآمد لوازم، مجموعه های فرعی و محصولات نهایی است. علاوه بر این، بیش از شاخص های کلیدی عملکرد در کارت امتیازی متوازن تجاری است. متخصصان مدیریت حمل و نقل به دلیل استفاده از زبان فنی نمی توانند توجه مدیریت ارشد را جلب کنند. درک شاخص های کلیدی عملکرد حمل و نقل مانند درجه بارگیری، خالص و ناخالص تحویل و قابلیت اطمینان تحویل دشوارتر است. هنگامی که در مورد فروش از دست رفته به دلیل کمبود موجودی، مناقصه از دست رفته به دلیل زمان تحویل طولانی، نگهداری موجودی بالا و هزینه های ضایعات صحبت می شود، جلب توجه مدیریت ارشد آسان تر است.