خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Architecting the Future Enterprise

توضیحاتی در مورد کتاب



هر شرکتی به طور مداوم در حال تکامل است، به دلیل تغییر نیازها یا فرصت های جدید. اغلب این امر به تدریج و با تعدیل‌های کوچک در استراتژی، سازمان، فرآیندها یا زیرساخت اتفاق می‌افتد. اما گاهی اوقات شرکت‌ها باید در پاسخ به یک رویداد مخرب یا شرایط در حال تغییر چشمگیر – مثلاً یک ادغام یا یک رقیب جدید، از اصلاحات جزئی فراتر رفته و خود را تغییر دهند. در این کتاب، متخصصان معماری سازمانی، دبورا نایتینگل و دونا رودز، چارچوبی برای تحول سازمانی ارائه می دهند. آنها بر این باورند که تحول موفقیت آمیز با رویکردی کل نگر شروع می شود که تمام جنبه های شرکت و محیط آن را در نظر می گیرد نه اینکه صرفاً بر یک عامل متمرکز شود – برای مثال فناوری اطلاعات یا ساختار سازمانی. این معماری شرکت آینده است: ایجاد طرحی برای اینکه شرکت پس از تحول چگونه به نظر می رسد.

Nightingale و Rhodes چارچوب ARIES (استراتژی سازمانی نوآورانه معماری) را معرفی می کنند. یک مدل ده عنصر سازمانی و یک مدل فرآیند معماری، و نحوه اعمال آن را از ابتدا تا انتها نشان دهید. آنها توضیح می دهند که چگونه می توان یک چشم انداز کل نگر برای شرکت آینده ایجاد کرد و چگونه مفاهیم و معماری های جایگزین را تولید کرد. آنها تکنیک‌هایی را برای ارزیابی معماری‌های ممکن، ابزارهای برنامه‌ریزی پیاده‌سازی، و استراتژی‌هایی برای برقراری ارتباط با ذینفعان توصیف می‌کنند. نایتینگل و رودز با استفاده از کار خود در MIT، با مطالعه موردی گسترده تحول سازمانی در یک تولید کننده تجهیزات پزشکی، نمونه‌های واقعی را در سراسر جهان ارائه می‌دهند. یک پیوست دو پروژه معماری اضافی را ارائه می دهد.

هفت الزام معماری• معماری را به فعالیت اولیه در تحول تبدیل کنید. • درک جامعی از چشم انداز سازمانی ایجاد کنید. • درک کنید که سهامداران برای چه چیزی ارزش قائل هستند و چگونه ممکن است در آینده تغییر کند. • از دیدگاه های متعدد برای مشاهده کل شرکت استفاده کنید. • یک تیم معماری مناسب برای چالش های تحول ایجاد کنید. • همه سطوح رهبری را در تحول درگیر کنید. • معمار دنیای در حال تغییر شرکت.