خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development

توضیحاتی در مورد کتاب

حلقه گمشده موفقیت در سبک تویوتا—رهبری ناب برنده جایزه تحقیقاتی و انتشارات حرفه ای شینگو در سال 2012 «این کتاب عالی عنصر مخفی موفقیت ناب را نشان می دهد: رهبری ناب. نه تنها خواندن آن لذت بخش است، بلکه عمیق و روشنگر است. خواندن این کتاب برای هر کسی که به ناب علاقه دارد باید کاملاً بخواند: هم چشم باز و هم بازی را تغییر می دهد. — مایکل باله، دکترا، نویسنده همکار معدن طلا و مدیر ناب «این کتاب بلافاصله به عنوان مهم‌ترین کتابی که تا به حال برای درک و راهنمایی «نقش شمال واقعی» و هدف تعالی کسب‌وکار دائمی منتشر شده است، شناخته می‌شود. —راس ای. رابسون، رئیس و مدیر عامل، DnR Lean، LLC، و مدیر اصلی جایزه شینگو “کتابی عالی که توسعه رهبری را برای دهه های آینده شکل خواهد داد.” -کارن مارتین، مدیر ارشد، کارن مارتین و همکاران، و نویسنده کتاب برنامه‌ریز رویداد کایزن درباره کتاب: تویوتا. این نام نشان‌دهنده عظمت است – ماشین‌های کلاس جهانی و تفکر تجاری متحول کننده بازی. یکی از کلیدهای موفقیت بی سابقه شرکت موتور تویوتا، سیستم تولید معروف و برنامه توسعه محصول کمتر شناخته شده آن است. این استراتژی‌ها کاربر نهایی را در هر مرحله در نظر می‌گیرند و الگویی برای جنبش جهانی ناب کسب و کار شده‌اند. اغلب، سازمان‌هایی که ناب را اتخاذ می‌کنند، مهم‌ترین عنصر یعنی رهبری ناب را از دست می‌دهند. تویوتا سرمایه گذاری هنگفتی را در انتخاب دقیق و توسعه شدید رهبرانی انجام می دهد که متناسب با فلسفه و فرهنگ منحصر به فرد آن باشند. جفری لیکر، نویسنده تویوتا وی و گری کانویس، مدیر سابق تویوتا، توضیح می‌دهند که به لطف رویکرد رهبری ناب شرکت، این خودروساز مشهور حرکتی را برای بهبود مستمر در تمام سطوح کسب‌وکار خود آغاز کرده است. این امر به موارد زیر اجازه داده است: رشد مداوم: تویوتا سودآوری خود را برای 58 سال متوالی افزایش داد – تنها در مواجهه با مشکلات مالی جهانی در سال 2008، بحران فراخوان و بدترین زلزله قرن ژاپن، سرعت خود را کاهش داد. خلاقیت غیرقابل توقف: رویکرد تویوتا به تفکر نوآورانه و حل مسئله منجر به رتبه‌بندی صنعت برتر و رضایت باورنکردنی مشتریان شده است، در حالی که به شرکت اجازه می‌دهد این سه بحران را به‌سرعت پشت سر بگذارد و قوی‌تر ظاهر شود. نام تجاری و احترام قوی: شهرت تویوتا در توانایی شرکت برای مقاومت در برابر طوفان رسانه‌ای ناشی از فراخوان در سال 2010 مؤثر بود. اما چیزی که به نظر برخی کشتی در حال غرق شدن است، بار دیگر در زیر بخار کامل حرکت می‌کند. شاید فرهنگ تویوتا ضعیف شده بود، اما رهبری ناب چراغی بود که راه بازگشت را نشان داد. در واقع، لیکر می نویسد، این شرکت «به همان اندازه خوب و شاید مدل بهتری برای رهبری ناب نسبت به گذشته است». نوآوری و رشد با این حال، هفته صنعت گزارش می دهد که تنها 2 درصد از شرکت هایی که از فرآیندهای ناب استفاده می کنند نیز می توانند ادعا کنند که موفقیت طولانی مدت داشته اند. چیزی که 98 درصد دیگر فاقد آن هستند رهبری واحد با یک روش و فلسفه مشترک است. اگر می خواهید لاغر شوید، باید آن را به سطح رهبری ببرید. راه تویوتا برای رهبری ناب به شما نشان می دهد که چگونه.