خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution

توضیحاتی در مورد کتاب

برای جلوتر ماندن از مجموعه، باید استراتژی رقابتی سازمان خود را به اقدامات روزمره تبدیل کنید که شرکت شما را قادر می سازد در بازار پیروز شود. این به معنای هدایت منابع به سمت تلاش‌های درست، ایجاد تعادل بین نوآوری و کنترل، و واداشتن همه افراد به یک جهت است.

چگونه می‌توان همه اینها را انجام داد؟ پروفسور رابرت سایمونز، استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، به طور مداوم سؤالات درست را بپرسید. با طرح این پرسش‌های تحریک‌آمیز، شکاف‌های حیاتی را در فرآیندهای اجرای استراتژی خود شناسایی می‌کنید، بر مهم‌ترین انتخاب‌هایی که باید انجام دهید تمرکز می‌کنید و متوجه می‌شوید که در هر یک از آنها چه چیزی در خطر است.

در این راهنمای مختصر، سیمونز ارائه می‌کند. هفت سوال کلیدی که شما و تیمتان باید مرتباً با هم بررسی کنید:

· مشتری اصلی شما کیست؟ آیا شرکت خود را به گونه ای سازماندهی کرده اید که حداکثر ارزش را برای آن مشتری ارائه دهد؟

· ارزش های اصلی شما چگونه سهامداران، کارمندان و مشتریان را در اولویت قرار می دهند؟ آیا همه افراد در شرکت شما به این ارزش ها متعهد هستند؟

· چه متغیرهای عملکرد مهمی را دنبال می کنید؟ چگونه برای عملکرد در آن متغیرها پاسخگویی ایجاد می کنید؟

· چه مرزهای استراتژیکی تعیین کرده اید؟ آیا همه می دانند که چه اقداماتی ممنوع است؟

· چگونه تنش خلاق ایجاد می کنید؟ آیا این تنش نوآوری را در سراسر واحدها تسریع می کند؟

· کارکنان شما چقدر متعهد به کمک به یکدیگر هستند؟ آیا آنها مسئولیت موفقیت شرکت شما را به اشتراک می گذارند؟

· کدام عدم قطعیت های استراتژیک شما را در شب بیدار نگه می دارد؟ چگونه توجه همه را به این عدم قطعیت ها جلب می کنید؟

این سؤالات شما را مجبور می کند تا مفروضات ناگفته ای را که در زیربنای استراتژی خود قرار دارند بررسی کنید و نحوه اجرای آن را از طریق فرآیندها و ساختارهای تجاری خود تجزیه و تحلیل کنید. نمونه‌های گسترده سیمونز سپس به شما کمک می‌کند تا گزینه‌های خود را درک کنید و انتخاب‌های سختی را که برای برتری شرکتتان در اجرا لازم است، انجام دهید.

هفت سؤال استراتژی با تکیه بر دهه‌ها تحقیق در مورد سیستم‌های مدیریت عملکرد و طراحی سازمان، یک سوال است. بدون مزخرف، منبعی که باید برای همه رهبران سازمان شما خوانده شود.