خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads 2023: The Definitive Management Ideas of the Year from Harvard Business Review (with bonus article “Persuading the Unpersuadable” By Adam Grant) by Harvard Business Review PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسنده: Harvard Business Review

This book will inspire you to:

Adopt the best practices for creating a truly flexible workplace
Refocus your strategy to prioritize the few initiatives with the greatest potential impact
Navigate the challenges of role transitions—and learn how those in changing roles can get up to speed faster
Implement diversity training that will help employees overcome bias and commit to improvement
Overcome roadblocks during the innovation process so rapid experimentation will pay off
Lead with a commitment to sustainability
This collection of articles includes “The Future of Flexibility at Work,” by Ellen Ernst Kossek, Patricia Gettings, and Kaumudi Misra; “Eliminate Strategic Overload,” by Felix Oberholzer-Gee; “Drive Innovation with Better Decision-Making,” by Linda A. Hill, Emily Tedards, and Taran Swan; “Unconscious Bias Training that Works,” by Francesca Gino and Katherine Coffman; “Why You Aren’t Getting More from Your Marketing AI,” by Eva Ascarza, Michael Ross, and Bruce G.S. Hardie; “Net Promoter 3.0,” by Fred Reichheld, Darci Darnell, and Maureen Burns; “How Chinese Retailers are Reinventing the Customer Journey,” by Mark J. Greeven, Katherine Xin, and George S. Yip; “The Circular Business Model,” by Atalay Atasu, Céline Dumas, and Luk N. Van Wassenhove; “How to Succeed Quickly in a New Role,” by Rob Cross, Greg Pryor, and David Sylvester; “Accounting for Climate Change,” by Robert S. Kaplan and Karthik Ramanna; and “Persuading the Unpersuadable,” by Adam Grant.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

این کتاب الهام‌بخش شما خواهد بود تا:

– بهترین روش‌ها را برای ایجاد محیط کاری واقعاً انعطاف‌پذیر اتخاذ کنید.
– استراتژی خود را بازتعریف کنید تا بر چند ابتکار با بیشترین تاثیر بالقوه تمرکز داشته باشید.
– چالش‌های تغییر نقش را مدیریت کنید و یاد بگیرید که چگونه افراد در نقش‌های در حال تغییر سریع‌تر به سرعت خود را با شرایط جدید وفق دهند.
– آموزش تنوع را اجرا کنید که به کارمندان کمک می‌کند تا با تعصب مبارزه کنند و به بهبود متعهد شوند.
– موانع فرآیند نوآوری را از بین ببرید تا آزمایش سریع نتایج مثبت داشته باشد.
– با تعهد به پایداری رهبری کنید.

این مجموعه مقالات شامل مطالب زیر است:

– «آینده انعطاف‌پذیری در محیط کار» نوشته الن ارنست کوسک، پاتریسیا گیتینگز و کاوودی میسرا؛
– «برطرف کردن بار استراتژیک» نوشته فلیکس اوبرهولزر-جی؛
– «نوآوری را با تصمیم‌گیری بهتر هدایت کنید» نوشته لندایا ای. هیل، امیلی تداردز و تارن سوئن؛
– «آموزش تعصب ناخودآگاه که کار می‌کند» نوشته فرانچسکا گینو و کاترین کفمن؛
– «چرا از هوش مصنوعی بازاریابی خود بیشتر بهره نمی‌برید» نوشته اوا اسکارزا، مایکل راس و بروس جی. اس. هاردی؛
– «نرم‌افزار ارزیاب ۳.۰» نوشته فرد رایشولد، دارسی دارنل و مریون برنز؛
– «چگونگی بازآفرینی سفر مشتری توسط خرده‌فروشان چینی» نوشته مارک جی. گرین، کاترین سین و جرج اس. یپ؛
– «مدل کسب‌وکار چرخه‌ای» نوشته اتالای اتاسو، سلین دما و لوک ان. وان واسن‌هوفه؛
– «چگونه در نقش جدید خود به سرعت موفق شوید» نوشته راب کراس، گرگ پریور و دیوید سیلورستر؛
– «محاسبه تغییرات آب‌وهوایی» نوشته رابرت اس. کاپلان و کارتیک رامانا؛
– «قانع کردن غیرقابل قانع‌ها» نوشته آدام گرانت.