خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds by Chris Bradley PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

“This book is fundamental. The principles laid out here, with compelling data, are a great way around the social pitfalls in strategy development.”
—Frans Van Houten, CEO, Royal Philips N.V.

The authors have discovered that over a 10-year period, just 1 in 12 companies manage to jump from the middle tier of corporate performance—where 60% of companies reside, making very little economic profit—to the top quintile where 90% of global economic profit is made. This movement does not happen by magic—it depends on your company’s current position, the trends it faces, and the big moves you make to give it the strongest chance of vaulting over the competition.

This is not another strategy framework. Rather, Strategy Beyond the Hockey Stick shows, through empirical analysis and the experiences of dozens of companies that have successfully made multiple big moves, that to dramatically improve performance, you have to overcome incrementalism and corporate inertia.

“A different kind of book—I couldn’t put it down. Inspiring new insights on the facts of what it takes to move a company’s performance, combined with practical advice on how to deal with real-life dynamics in management teams.”
—Jane Fraser, CEO, Citigroup Latin America

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

«این کتاب بنیادی است. اصول ارائه شده در اینجا، همراه با داده‌های قانع‌کننده، روشی عالی برای دور زدن چالش‌های اجتماعی در توسعه استراتژی است.»
—فرانس ون هوتن، مدیرعامل، شرکت سلطنتی فیلیپس N.V.

نویسندگان کشف کرده‌اند که در طول یک دوره ده ساله، تنها یک شرکت از هر دوازده شرکت موفق به جهش از گروه میانی عملکرد شرکتی—که ۶۰٪ از شرکت‌ها در آن قرار دارند و سود اقتصادی کمی کسب می‌کنند—به ده درصد برتر می‌شود که ۹۰٪ از سود اقتصادی جهانی را به خود اختصاص می‌دهد. این حرکت با جادو اتفاق نمی‌افتد، بلکه به موقعیت فعلی شرکت، روندهایی که با آن روبرو است و اقدامات بزرگ برای به دست آوردن شانس قوی برای پیشی گرفتن از رقبا بستگی دارد.

این یک چارچوب استراتژیک دیگر نیست. بلکه کتاب «استراتژی فراتر از چوب‌بری» از طریق تحلیل تجربی و تجربیات ده‌ها شرکتی که اقدامات بزرگ متعددی را با موفقیت انجام داده‌اند، نشان می‌دهد که برای بهبود چشمگیر عملکرد، باید از افزایش‌گرایی و انحراف شرکتی عبور کرد.

«یک نوع کتاب متفاوت—نمی‌توانستم آن را کنار بگذارم. بینش‌های الهام‌بخش جدید در مورد واقعیت‌های لازم برای حرکت عملکرد یک شرکت، همراه با توصیه‌های عملی در مورد نحوه برخورد با پویایی‌های واقعی در تیم‌های مدیریتی.»
—جان فریزر، مدیرعامل، سیتی‌گروپ لاتین آمریکا