خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation by Timothy R. Clark PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

This book is the first practical, hands-on guide that shows how leaders can build psychological safety in their organizations, creating an environment where employees feel included, fully engaged, and encouraged to contribute their best efforts and ideas.

Fear has a profoundly negative impact on engagement, learning efficacy, productivity, and innovation, but until now there has been a lack of practical information on how to make employees feel safe about speaking up and contributing. Timothy Clark, a social scientist and an organizational consultant, provides a framework to move people through successive stages of psychological safety. The first stage is member safety-the team accepts you and grants you shared identity. Learner safety, the second stage, indicates that you feel safe to ask questions, experiment, and even make mistakes. Next is the third stage of contributor safety, where you feel comfortable participating as an active and full-fledged member of the team. Finally, the fourth stage of challenger safety allows you to take on the status quo without repercussion, reprisal, or the risk of tarnishing your personal standing and reputation. This is a blueprint for how any leader can build positive, supportive, and encouraging cultures in any setting.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

این کتاب اولین راهنمای عملی و کاربردی است که نشان می‌دهد رهبران چگونه می‌توانند امنیت روانشناختی را در سازمان‌های خود ایجاد کنند، محیطی که کارمندان در آن احساس پذیرش، مشارکت کامل، و تشویق به ارائه بهترین تلاش‌ها و ایده‌های خود را دارند.

ترس تأثیر منفی عمیقی بر مشارکت، اثربخشی یادگیری، بهره‌وری و نوآوری دارد، اما تا به حال اطلاعات عملی کمی در مورد اینکه چگونه کارمندان را در مورد صحبت کردن و مشارکت احساس امنیت کند، وجود داشته است. تیموتی کلارک، دانشمند اجتماعی و مشاور سازمانی، چارچوبی را ارائه می‌دهد تا افراد را از طریق مراحل متوالی امنیت روانشناختی هدایت کند. مرحله اول، امنیت عضو است؛ تیم شما را می‌پذیرد و هویت مشترک به شما اعطا می‌کند. مرحله دوم، امنیت یادگیرنده، نشان می‌دهد که شما احساس امنیت می‌کنید تا سوال بپرسید، آزمایش کنید و حتی اشتباه کنید. مرحله بعدی، امنیت مشارکت‌کننده است، جایی که شما به عنوان یک عضو فعال و کامل تیم راحت هستید. در نهایت، مرحله چهارم، امنیت چالش‌گر، به شما اجازه می‌دهد بدون ترس از مجازات، انتقام یا آسیب به وضعیت و شهرت شخصی خود، وضعیت موجود را به چالش بکشید. این نقشه راه برای اینکه هر رهبر چگونه می‌تواند فرهنگ‌های مثبت، حمایتی و تشویق‌کننده را در هر محیطی ایجاد کند، است.