خرید و دانلود کتاب Human Resource Development in Wal-Mart: Improvement of Employees‏ – Image pdf

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

مقاله پژوهشی (کارشناسی) از سال 2016 در موضوع اقتصاد بازرگانی – مدیریت صنعتی، نمره: 88.2، دانشگاه کنیاتا، زبان: انگلیسی، چکیده: این مطالعه چالش های کلیدی توسعه منابع انسانی در وال مارت را مورد توجه قرار می دهد. ، جنبه های توسعه منابع انسانی که شرکت به خوبی انجام می دهد و مدل مناسب توسعه منابع انسانی که بهتر عمل می کند. تمام این ملاحظات با هدف ارائه توصیه های مختلف برای شرکت است. در حال حاضر، سازمان‌های محلی و چند ملیتی، منابع انسانی را با ارزش‌ترین دارایی‌ها در نظر می‌گیرند که می‌تواند مزیت رقابتی قابل‌توجهی پایدار در یک محیط تجاری نسبتاً ناپایدار ایجاد کند. اگر نیروی انسانی در سازمانی در تأمین مزیت استراتژیک مؤثر نباشد، آشکار می شود که مدیریت منابع انسانی در سازمان مذکور در دستیابی به اهداف آن کمتر مؤثر است. در همان زمان، بخش‌های منابع انسانی به نقش‌های سنتی که فقط به مدیریت نیروی کار، استخدام و آموزش نگاه می‌کنند، ادامه می‌دهند. در عوض، الزامات فعلی نشان می دهد که چنین بخش هایی همچنین به دنبال فراهم کردن بستری برای برآورده کردن عواملی مانند افزایش تعادل بین کار و زندگی کارکنان با هدف اطمینان از سطوح بالای تعهد، بهره وری و رضایت در بین کارکنان هستند. توسعه منابع انسانی شامل چندین استراتژی و مجموعه ای از فعالیت های عمدی است که توسط یک سازمان با هدف اطمینان از بهبود مهارت ها، توانایی ها و دانش شغلی کارکنان انجام می شود. در عین حال، فعالیت‌های توسعه کارکنان به منظور هدایت این مهارت‌ها و توانایی‌های کسب‌شده توسط کارکنان به نفع سازمان است، همانطور که جنارد اشاره کرد. این اصطلاح همچنین به رویه‌های برنامه‌ریزی‌شده و استراتژی‌های اجرا شده اطلاق می‌شود که از طریق آنها سرمایه انسانی سازمان تجاری معین به افراد برای رسیدن به نتایج رویه‌های توسعه رشد می‌کند. در هر زمینه‌ای، در این مفهوم توسعه منابع انسانی، وجود ابعاد مختلف استراتژی، دیدگاه‌ها، محتوا و فرآیند به استراتژیست‌های سازمانی کمک می‌کند تا از پیامدهای غیرمنتظره عملکرد ضعیف و تأثیر آن بر عملکرد سازمان اجتناب کنند. موسس و مدیر عامل سابق وال مارت، سام والتون، بزرگترین منبع این سازمان است. مدل رهبری والتون و میل به موفقیت در سوق دادن شرکت به سمت تحقق اهدافش بسیار مهم بوده است. علیرغم مرگ والتون در سال 1992، مشارکت والتون به دلیل ایده‌های او برای ارائه قیمت‌های پایین و خدمات عالی در شرکت ادامه دارد.