خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

توضیحاتی در مورد کتاب

نتایج بهتر و سریع‌تر ایجاد کنید – با استفاده از سرمایه کمتر و منابع کمتر! «[The High-Velocity Edge] حاوی ایده‌هایی است که اساس یادگیری مستمر ساختاریافته و بهبود در هر جنبه از زندگی ما را تشکیل می‌دهند. در حالی که این کتاب برای رهبران کسب و کار طراحی شده است، باید توسط سالمندان دبیرستان، دانش آموزان کالج و کسانی که در حال حاضر در نیروی کار مشغول به کار هستند، خوانده شود. با کاربرد گسترده اجتماعی این ایده‌ها، می‌توانیم به سطوحی از موفقیت دست یابیم که اکثر مردم حتی تصورش را هم نمی‌کنند.» ارجمند پل اچ. اونیل، مدیرعامل سابق و رئیس هیئت مدیره، Alcoa، و وزیر سابق خزانه‌داری: «برخی از شرکت‌ها از جهات مختلف از رقبا بهتر عمل می‌کنند – هزینه، سرعت، نوآوری، خدمات. چگونه؟ استیو اسپیر چشمانم را به راز سیستم‌بندی نوآوری باز کرد: آن را از «نبوغ» گاه به گاه و غیرقابل پیش‌بینی به کاری که شما و افرادتان هر ماه انجام می‌دهید و هر ماه به رقبای دوردست انجام می‌دهید. اسکات دی کوک، بنیانگذار و رئیس کمیته اجرایی Intuit, Inc. “استیون اسپیر مطالعه عمیق سیستم ها را با بینش های مدیریت عملی مرتبط می کند و آن را بهتر از هر محقق سازمانی که می شناسم انجام می دهد. [این] کتاب بسیار مهمی است که مدیران را در تمام صنایع به چالش می کشد و الهام می بخشد تا درباره مبانی فنی و اجتماعی تعالی سازمانی با وضوح بیشتری فکر کنند. دونالد M. Berwick، M.D.، M.P.P.، رئیس و مدیر عامل موسسه بهبود مراقبت های بهداشتی درباره کتاب چگونه برخی از شرکت ها می توانند آنقدر خوب عمل کنند که همتایان صنعتی آنها فقط از نظر نام رقیب باشند؟ اگرچه این سازمان‌های خارق‌العاده و با سرعت بالا در یک صنعت فعالیت می‌کنند، به بازار مشابهی خدمات می‌دهند، و حتی از تامین‌کنندگان یکسانی استفاده می‌کنند، اما این سازمان‌های فوق‌العاده با سرعت بالا به طور مداوم از همه رقبا پیشی می‌گیرند و مهم‌تر از آن، به طور مداوم پیشتاز خود را افزایش می‌دهند. در The High-Velocity Edge، نسخه تجدید چاپ شده کتاب تحسین شده استیون جی اسپیر برنده جایزه شینگو در تعقیب خرگوش، اسپیر آنچه را که شرکت های تسلط بر بازار را متمایز می کند، توصیف می کند و چارچوب دقیقی را ارائه می دهد که می توانید از آن برای رسیدن به پیشرو استفاده کنید. در صنعت خودتان اسپیر عملیات داخلی سازمان‌های مسلط را در طیف گسترده‌ای از صنایع، از فناوری تا طراحی و از تولید تا مراقبت‌های بهداشتی بررسی می‌کند. در حالی که او چندین پیروزی عملیاتی بزرگ را بررسی می‌کند، مانند پیشرفت‌های فوق‌العاده بیمارستان‌های آموزشی سطح بالا در کیفیت مراقبت، دستاوردهای رقابتی پرت اند ویتنی در طراحی موتور جت، و پیشرفت‌های نیروی دریایی ایالات متحده در اختراع و به کارگیری نیروی محرکه هسته‌ای، لبه با سرعت بالا نه فقط در مورد تحسین موفقیت همچنین نگاهی انتقادی به برخی از اشتباهات عملیاتی می‌اندازد که حتی معتبرترین و محترم‌ترین شرکت‌ها و سازمان‌ها را تحقیر کرده‌اند. برای مثال، برجستگی چند دهه ای تویوتا با عوامل زیادی که منجر به فراخوان های گسترده این خودروساز در سال 2010 شده است، در تضاد است. در مجموع، این دیدگاه‌های متعدد و مطالعات موردی عمیق نشان می‌دهند که چگونه می‌توان: ایجاد سیستمی از «کشف پویا» طراحی‌شده برای آشکار کردن مشکلات و ضعف‌های عملیاتی در زمان بروز حمله و حل مشکلات در زمان و مکان وقوع، تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت، انتشار دانش به دست آمده از حل مشکلات محلی در کل شرکت. مدیرانی را ایجاد کنید که در توسعه ظرفیت همه افراد برای نوآوری و بهبود مستمر هر نوع شرکتی که در آن فعالیت می‌کنید – از فناوری گرفته تا مالی و مراقبت‌های بهداشتی – تسلط بر این چهار قابلیت کلیدی شما را سریع‌تر می‌کند. به تعالی عملیاتی بروید، جایی که نتایج سریع‌تر و بهتری را با استفاده از سرمایه کمتر و منابع کمتر ایجاد خواهید کرد. درس های استیون جی. اسپیر را به کار ببرید و نسبت به هر رقیب در صنعت خود برتری با سرعت بالا کسب کنید.