خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Supply Chain Strategy: The Logistics of Supply Chain Management

توضیحاتی در مورد کتاب

این کتاب راه‌حل‌های لجستیکی با تکنولوژی بالا و لمسی بالا را برای چالش‌های زنجیره تامین ارائه می‌کند. در محیط تجاری پرشتاب و مشتری مدار امروزی، عملکرد برتر زنجیره تامین پیش نیازی برای رقابت و ماندن است. “استراتژی زنجیره تامین” بر اساس شیوه های لجستیک در سطح جهانی در سازمان های زنجیره تامین موفق، آخرین پیشرفت های دانشگاهی در طراحی سیستم لجستیک و منطق لجستیک است. این ستون های اثبات شده موفقیت در مدیریت تدارکات و زنجیره تامین را ارائه می دهد. بخشی از “کتابخانه مدیریت لجستیک”، “استراتژی زنجیره تامین” مک‌گراو هیل بر اساس روش برنامه‌ریزی اصلی لجستیک نویسنده دکتر اد فرازل سازمان‌دهی شده است. این روش به معیارها، طراحی‌های فرآیند، طراحی‌های سیستم و استراتژی‌های سازمانی برای مدیریت کل زنجیره تامین، مدیریت لجستیک کل، پاسخ به مشتری، برنامه‌ریزی و مدیریت موجودی، عرضه، حمل‌ونقل و انبارداری منجر می‌شود. کتاب دکتر فرازل به طور خلاصه و در عین حال کامل نشان می‌دهد که چگونه برای توسعه یک استراتژی لجستیک و زنجیره تامین جامع، استراتژی که هم مکمل و هم از اهداف استراتژیک و موفقیت بلندمدت یک شرکت باشد. لجستیک – جریان مواد، اطلاعات و پول بین مصرف کنندگان و تامین کنندگان – به یک موضوع کلیدی اتاق هیئت مدیره تبدیل شده است. موضوع ویژگی‌های جلد در نشریات تجاری از “وال استریت ژورنال” تا “BusinessWeek” است. مخارج سالانه جهانی لجستیک بیش از 3.5 تریلیون دلار است که تقریباً 20 درصد تولید ناخالص داخلی جهان است، که شاید لجستیک را آخرین مرز برای شرکت های بزرگ برای افزایش قابل توجه ارزش سهامداران و مشتریان تبدیل کند. و در قلب هر تلاشی برای بهبود عملکرد لجستیک سازمانی؟ کارایی زنجیره تامین “استراتژی زنجیره تامین” جامع‌ترین منبع امروزی برای تفکر و شیوه‌های لحظه‌ای درباره توسعه استراتژی‌های زنجیره تامین است که از اهداف کلی یک شرکت پشتیبانی می‌کند. پوشش شیوه‌ها و سیستم‌های کلاس جهانی، برگرفته از فایل‌های Coca- کولا، وال مارت، جنرال الکتریک و سایر شرکت‌ها، موضوعات زنجیره تامین ضروری را پوشش می‌دهد: داده‌کاوی لجستیک – برای شناسایی علت اصلی مشکلات جریان مواد و اطلاعات، مشخص کردن فرصت‌ها برای بهبود فرآیند، و ارائه یک مبنای عینی برای پروژه. -تصمیم گیری تیمی و برنامه ریزی و مدیریت موجودی – ارائه معیارها، فرآیندها و سیستم هایی برای پیش بینی، برنامه ریزی تقاضا، و کنترل موجودی، به دست آوردن سطوح پایین تر موجودی و بهبود خدمات مشتری. همچنین شامل موارد زیر می شود: سیستم های اطلاعات لجستیک و لجستیک مبتنی بر وب – کمک به جایگزینی اطلاعات به جای موجودی و محتوای کاری. حمل و نقل و توزیع – برای اتصال مکان های منبع یابی با مشتریان با کمترین هزینه، از جمله، استفاده از سیستم های حمل و نقل خصوصی و شخص ثالث؛ و توسعه سازمان تدارکات – از جمله هفت رشته ای که شرکت ها را در سراسر زنجیره تامین به هم مرتبط می کنند، و همچنین فعالیت های لجستیکی در آن شرکت ها. “استراتژی زنجیره تامین” توضیح می دهد و نشان می دهد که چگونه تصمیم گیرندگان می توانند از فناوری امروز برای تقویت سیستم های لجستیکی کلیدی استفاده کنند. هر نقطه در زنجیره تامین، از زمانی که یک ایده یا محصول تصور می شود تا تحویل آن به کاربر نهایی. این گام‌های اصلی در توسعه یک برنامه مدیریت لجستیک مؤثر و قابل اجرا را توصیف می‌کند – برنامه‌ای که هزینه‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد، سرمایه‌گذاری سرمایه را به حداقل می‌رساند و خدمات و رضایت کلی مشتری را بهبود می‌بخشد.