خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Matrix Organization Reloaded: Adventures in Team and Project Management (Creating Corporate Cultures)

توضیحاتی در مورد کتاب

مدیریت ماتریس در دهه 1970 در زمینه رقابت از سوی تولیدکنندگان ژاپنی، کامپیوتری کردن بسیاری از وظایف فنی و اداری، و به رسمیت شناختن رهبران کسب و کار معرفی شد که تیم‌های متقابل (متشکل از افراد از بخش‌ها و تخصص‌های مختلف) برای ایجاد و ایجاد و ایجاد و ایجاد آن ضروری بودند. تولید محصولات پیچیده به سرعت در حالت ایده‌آل، این رویکرد، که در آن افراد به جای مدیران بخش، به پروژه‌ها منصوب می‌شوند، همکاری، انعطاف‌پذیری و اشتراک دانش را تشویق می‌کند، اما در واقعیت، اغلب می‌تواند باعث سردرگمی، اصطکاک و بوروکراسی بیش از حد شود. در دهه 1990 از مد افتاد، اما امروزه در طیف گسترده‌تری از شرکت‌ها دوباره ظاهر شده است، زیرا فشار برای نوآوری در برنامه‌های هرچه سریع‌تر، آزمایش در طراحی سازمانی را تشویق می‌کند. ماروین گوتلیب، که اصول مدیریت ماتریسی را مطالعه کرده و به کار برده است. برای بیش از 25 سال، ما را به یک تور از این پدیده می برد – تکامل آن، شیوه های فعلی، و کاربردهای آینده. او استدلال می‌کند که بیشتر سازمان‌ها ویژگی‌های ساختار ماتریسی را با تیم‌های سیال و روابط گزارش‌دهی خط نقطه‌ای در میان بخش‌ها و بخش‌ها به کار می‌گیرند. او با ارائه مطالعات موردی موفقیت ها و شکست ها، به خوانندگان نشان می دهد که چگونه از قدرت ساختار ماتریس استفاده کنند و در عین حال تعارض، سرگردانی و مقاومتی را که اغلب با این رویکرد همراه است به حداقل برسانند. در محیطی که هر شرکت – بزرگ یا کوچک، کارآفرین یا تاسیس – با این سوال دست و پنجه نرم می‌کند که چگونه برای حداکثر عملکرد در دنیای رقابتی سخت سازماندهی شود، این کتاب به رهبران و مدیران بینش‌ها و ابزارهای ارزشمندی برای ترویج فرهنگ‌هایی که به خلاقیت پاداش می‌دهند، می‌دهد. و کار تیمی با حفظ رهبری قوی و مسئولیت پذیری.