خرید و دانلود نسخه کامل کتاب A Guide to the Project Management Body of Knowledge
177,000 تومان قیمت اصلی 177,000 تومان بود.102,000 تومانقیمت فعلی 102,000 تومان است.
تعداد فروش: 45
| عنوان فارسی |
راهنما برای مدیریت دانش پروژه |
|---|---|
| عنوان اصلی | A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| ویرایش | 2000 ed |
| ناشر | Project Management Institute |
| نویسنده | Project Management Institute |
| ISBN | 1880410222, 9781880410226 |
| سال نشر | 2001 |
| زبان | English |
| تعداد صفحات | 211 |
| دسته | مدیریت: مدیریت پروژه |
| فرمت کتاب | pdf – قابل تبدیل به سایر فرمت ها |
| حجم فایل | 2 مگابایت |
آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.
توضیحاتی در مورد کتاب
راهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK®) – نسخه 2000 مرجع اصلی شما و استاندارد واقعی جهانی برای حرفه مدیریت پروژه است. این استاندارد ملی آمریکا (ANSI/PMI 99-001-2000) توسط موسسه استاندارد ملی آمریکا در مارس 2001 تعیین شد.
مجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK®) اصطلاحی فراگیر است که مجموع دانش را در حرفه مدیریت پروژه توصیف می کند. راهنمای PMBOK® زیرمجموعهای از اصول و شیوههای موجود در PMBOK® را شناسایی و توصیف میکند که عموماً پذیرفته شدهاند و در بیشتر پروژهها قابل اجرا هستند. این راهنما همچنین یک واژگان مشترک برای صحبت در مورد مدیریت پروژه ارائه می دهد. مدیریت پروژه یک حرفه نسبتا جوان است، و در حالی که اشتراکات قابل توجهی در مورد آنچه انجام می شود وجود دارد، اشتراک نسبتا کمی در اصطلاحات استفاده شده وجود دارد. یک واژه نامه گسترده بیشتر به استانداردسازی تعاریف مهم ترین مفاهیم، اصطلاحات و عبارات کمک می کند.
موسسه مدیریت پروژه (PMI®) از راهنمای PMBOK® به عنوان یکی از مراجع برای آزمون گواهینامه مدیریت پروژه حرفه ای (PMP®) استفاده می کند. اصلاحات و بسط های عمده این نسخه عبارتند از:
• فرآیندها، ابزارها و تکنیک های جدید اضافه شده را با پنج فرآیند پروژه و نه حوزه دانش هماهنگ کرد. به عنوان مثال، زمان رزرو، تجزیه و تحلیل واریانس، و ویژگی های فعالیت به فصل 6 (مدیریت زمان پروژه) اضافه شد. برآورد انتشارات و ارزش کسب شده به فصل 7 (مدیریت هزینه پروژه) اضافه شد. و گزارش پروژه، ارائه پروژه و بسته شدن پروژه به فصل 10 (مدیریت ارتباطات پروژه) اضافه شد.
• بخشی را در فصل 2 برای تصدیق نقش دفتر پروژه اضافه کرد. درمان مدیریت ارزش کسب شده را در فصل 4 و فصل 10 گسترش داد. و بحث مختصری در مورد نظریه محدودیت ها در فصل 6 اضافه کرد.
• فصل 11 (مدیریت ریسک پروژه) را گسترش داد تا شش فرآیند را به جای چهار مورد قبلی شامل شود: برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک، تعیین کمیت ریسک، برنامه ریزی پاسخ ریسک، و نظارت و کنترل ریسک.
• پیوند بین استراتژی سازمانی و مدیریت پروژه را در سراسر جهان تقویت کرد.
راهنمای PMBOK® یکی از آن ابزارهای ضروری است که هم در محل کار و هم در دفتر خانه خود می خواهید در دسترس شما باشد. به عنوان منبع پیشنهادی برای CAPM®، CAQ® توسعه محصول خودرو، پروژه های سرمایه CAQ، سیستم های فناوری اطلاعات CAQ، شبکه فناوری اطلاعات CAQ، و آمادگی آزمون دفتر مدیریت پروژه CAQ انتخاب شده است.
به دنبال ترجمه های رسمی به ۸ زبان باشید:
• چینی ها
• اسپانیایی
• پرتغالی
• فرانسوی
• آلمانی
• ایتالیایی
• ژاپنی
• کره ای

نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.