خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Strategic Communication Imperative

توضیحاتی در مورد کتاب

پیوند بین استراتژی و اجرای آن همیشه ضعیف بوده است. شرکت های مشاوره برتر MBA های بی شماری را برای توسعه استراتژی برای مشتریان خود به کار گرفته اند. دانشگاهیان در مدارس عالی کسب و کار، حرفه خود را صرف توسعه چارچوب هایی کرده اند که توضیح می دهند چگونه استراتژی های بهتری برای شرکت های برتر ایجاد کنند. با این حال، تنها تعداد معدودی از دانشگاهیان و کادری از مشاوران تاکتیکی، عمدتاً در شرکت‌های روابط عمومی، با اجرای استراتژی در حوزه‌ای که بیشترین اهمیت را دارد، مشکل داشته‌اند: ارتباط آن با مجموعه‌ای از مؤلفه‌های مختلف.
بسیاری از شرکت‌ها رویکردی تاکتیکی و کوتاه‌مدت برای برقراری ارتباط با حوزه‌های کلیدی اتخاذ می‌کنند، که نه تنها غیراستراتژیک است، بلکه ممکن است با استراتژی شرکت همخوانی نداشته باشد یا حتی مانع آن شود. تصمیم شرکت اکسون در سال 1989 به سکوت برای روزها پس از به گل نشستن اکسون والدز در آلاسکا.
تصمیم پرنس ویلیام ساند، شرکت AT&T برای اخراج دائم 40000 کارمند در اولین روز کاری سال 1996، تصمیم یک مدیر مالی برای جلوگیری از اطلاع مدیران ارشد در مورد کاهش ارزش سهام شرکت توسط یک بانک سرمایه گذاری بزرگ و اخیراً، Merck. تصمیم شرکت & Co. برای صبر کردن تا زمانی که تحت فشار قرار گیرد تا Vioxx، داروهای آرتریت و درد حاد آن را از بازار خارج کند، همگی نمونه هایی از ارتباطات هستند که به صورت تاکتیکی به عنوان بخشی از یک جهت گیری قانونی یا مالی کوتاه مدت استفاده می شود. با این حال، کمبود تأکید دانشگاهی و شاغل بر ماهیت استراتژیک ارتباطات، همراه با پاسخ‌های قانونی و نظارتی اخیر به رسوایی‌های شرکتی (مانند تصویب قانون افشای منصفانه مقررات و قانون ساربنز-آکسلی در سال 2002)، یک ارتباط استراتژیک ایجاد کرده است. ضروری – یک نیاز فوری و فزاینده برای مدیران برای اطمینان از اینکه شیوه های ارتباطی آنها مستقیماً به اجرای استراتژی شرکت کمک می کند.