خرید و دانلود نسخه کامل کتاب Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization

توضیحاتی در مورد کتاب



در حالی که نوآوری را می توان به طرق مختلف تعریف کرد، نویسنده آن را به عنوان یک فرآیند می بیند. این لحظه یورکای ناگهانی در نیمه شب نیست و مسیری روشن و خطی به سمت مقصد نهایی نیست. در عوض، احساس قوی خلاقیت و کنجکاوی را شامل می شود. یک ذهن مبتکر تمایل طبیعی به تفکر خارج از چارچوب دارد. این شامل تمایل به امتحان کردن چیزی جدید، بدون ترس یا قضاوت، برای توسعه چیزی است که هیچ کس تا به حال بیان نکرده است. در حالی که این طرز فکر به طور طبیعی به وجود می آید، برای ادامه کار به سوخت نیاز دارد. نوآوران خوانندگان و محققین مشتاقی هستند. آنها تمام سوخت مورد نیاز برای آگاه ماندن و مرتبط ماندن در زمینه خود را به طرز فکر خود تغذیه می کنند.

خیلی از موارد مشابه را می توان در مورد طرز فکر ناب گفت. مدیریت ناب یک شبه اتفاق نمی افتد و به ندرت راهی روشن و خطی برای تفکر ناب واقعی است. برخی ممکن است Lean را زیرمجموعه ای از تفکر نوآورانه در نظر بگیرند، در حالی که برخی دیگر آن را برعکس می بینند. صرف نظر از جهت دار بودن رابطه، یک چیز مسلم است: شما نمی توانید یکی را بدون دیگری داشته باشید.

این کتاب به دنبال جان رایلی، مدیر عامل یک شرکت شیرآلات متوسط ​​در خارج از پیتسبورگ، پنسیلوانیا است، که برای ایجاد یک محیط کاری نوآورانه دست از کار نمی‌کشد. در طی فراز و نشیب های سفرش، او تعدادی مهارت، استراتژی و طرز فکر ناب و نوآورانه را می آموزد تا به او کمک کند تا کسب و کاری را که همیشه برای خودش تصور می کرد، بسازد.

در سرتاسر کتاب، نمونه‌هایی از مهارت‌های رهبری نوآورانه قوی و ضعیف را مشاهده می‌کنید که توسط هر یک از شخصیت‌های اصلی نشان داده شده است. پیام‌های کلیدی پیام‌هایی هستند که به رهبران کمک می‌کنند تا ذهنیتی را ایجاد کنند که بر بهبود مستمر اصرار دارد. تکنیک‌ها و توانایی‌های رهبری که تفکر خلاق و حل مسئله را تقویت می‌کنند، در سراسر این کتاب موفق‌ترین هستند.

برای اینکه واقعاً نوآور باشید، هرگز نمی‌توانید فرآیند یادگیری را متوقف کنید. برای اینکه این اتفاق بیفتد، رهبران باید تشخیص دهند که چه زمانی نیاز به تغییر یا بهبود وجود دارد. این زیبایی ازدواج بین ناب و نوآوری است: هر دوی آنها به یادگیری و رشد مستمر نیاز دارند. با این حال، تمایل به بهبود تنها بخشی از این معادله است. دیگری تمایل به عمل است. بدون هر دوی این عوامل، نوآوری واقعی همیشه دور از دسترس خواهد بود.