خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads 2017: The Definitive Management Ideas of the Year from Harvard Business Review (with bonus article What Is Disruptive Innovation? ) (HBR’s 10 Must Reads) by Harvard Business Review

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسندگان: Harvard Business Review

A year’s worth of management wisdom, all in one place.

We’ve reviewed the ideas, insights, and best practices from the past year of Harvard Business Review to keep you up-to-date on the most cutting-edge, influential thinking driving business today. With authors from Clayton M. Christensen to Adam Grant and company examples from Intel to Uber, this volume brings the most current and important management conversations to your fingertips.

This book will inspire you to:

Rethink the way you work in the face of advancing automation
Transform your business using a platform strategy
Apply design thinking to create innovative products
Identify where too much collaboration may be holding your people back
See the theory of disruptive innovation in a brand new light
Recognize the signs that your cross-cultural negotiation may be falling apart
This collection of articles includes “Collaborative Overload,” by Rob Cross, Reb Rebele, and Adam Grant; “Algorithms Need Managers, Too,” by Michael Luca, Jon Kleinberg, and Sendhil Mullainathan; “Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy,” by Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, and Sangeet Paul Choudary; “What Is Disruptive Innovation?,” by Clayton M. Christensen, Michael Raynor, and Rory McDonald; “How Indra Nooyi Turned Design Thinking into Strategy,” an interview with Indra Nooyi by Adi Ignatius; “Engineering Reverse Innovations,” by Amos Winter and Vijay Govindarajan; “The Employer-Led Health Care Revolution,” by Patricia A. McDonald, Robert S. Mecklenburg, and Lindsay A. Martin; “Getting to Sí, Ja, Oui, Hai, and Da,” by Erin Meyer; “The Limits of Empathy,” by Adam Waytz; “People Before Strategy: A New Role for the CHRO,” by Ram Charan, Dominic Barton, and Dennis Carey; and “Beyond Automation,” by Thomas H. Davenport and Julia Kirby.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

«یک سال دانش مدیریتی، همه در یک جا»

ما ایده‌ها، بینش‌ها و بهترین روش‌های سال گذشته هاروارد ریویو بیزنس را بررسی کرده‌ایم تا شما را در جریان فکرهای نوآورانه و تأثیرگذار امروزی در زمینه کسب‌وکار قرار دهیم. با نویسندگانی مانند کلایتون م. کریستنسن و آدام گرنت و نمونه‌های شرکتی از اینتل تا اوبر، این مجموعه آخرین و مهم‌ترین مباحث مدیریتی را در دسترس شما قرار می‌دهد.

این کتاب شما را تشویق می‌کند تا:

– روش کار خود را در برابر پیشرفت اتوماسیون بازنگری کنید
– از استراتژی پلتفرم برای دگرگونی کسب‌وکار خود استفاده کنید
– تفکر طراحی را برای ایجاد محصولات نوآورانه به کار گیرید
– نقاطی را که بیش از حد همکاری ممکن است کارکنان شما را متوقف کند، شناسایی کنید
– نظریه نوآوری مخرب را از زاویه‌ای جدید ببینید
– علائم شکست مذاکرات بین فرهنگی را تشخیص دهید

این مجموعه مقالات شامل «بار همکاری»، نوشته راب کراس، رب ربله و آدام گرنت؛ «الگوریتم‌ها نیز نیاز به مدیریت دارند»، نوشته مایکل لوکا، جان کلاینبرگ و سندیل مولیناتان؛ «لوله‌ها، پلتفرم‌ها و قوانین جدید استراتژی»، نوشته مارشال و. ون آلستاین، جفری جی. پارکر و سانگیت پل چودری؛ «چه چیزی نوآوری مخرب است؟»، نوشته کلایتون م. کریستنسن، مایکل راینور و روری مک‌دونالد؛ «چگونه ایندرا نوئی تفکر طراحی را به استراتژی تبدیل کرد»، مصاحبه با ایندرا نوئی توسط آدی اینیگاس؛ «مهندسی نوآوری‌های معکوس»، نوشته آموس وینتر و ویجای گونداراجان؛ «انقلاب مراقبت‌های بهداشتی رهبری‌شده توسط کارفرما»، نوشته پاتریسیا ام. مک‌دونالد، رابرت اس. مک‌کلن و لینزی ام. مارتین؛ «رسیدن به بله، آره، بله، بله، و آره»، نوشته ارین مایر؛ «حدود همدلی»، نوشته آدام وایتز؛ «مردم قبل از استراتژی: نقش جدید مدیر منابع انسانی»، نوشته رام چاران، دومینیک بارتون و دنیس کری؛ و «فراتر از اتوماسیون»، نوشته توماس اچ. داونت و جولیا کیربی.