خرید و دانلود نسخه کامل کتاب HBR’s 10 Must Reads on Strategy for Healthcare (featuring articles by Michael E. Porter and Thomas H. Lee, MD) by Harvard Business Review

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

نویسندگان: Harvard Business Review

Prepare for an uncertain future with a solid vision and innovative practices.

Is your healthcare organization spending too much time on strategy–with too little to show for it?

If you read nothing else on strategy, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones for healthcare professionals to help you catalyze your organization’s strategy development and execution.

Leading strategy experts, such as Michael E. Porter, Jim Collins, W. Chan Kim, and Renee Mauborgne, provide the insights and advice you need to:

Understand how the rules of corporate competition translate to the healthcare sector
Craft a vision for an uncertain future
Segment your market to better serve diverse patient populations
Achieve the best health outcomes–at the lowest cost
Learn what disruptive innovation means for healthcare
Use the Balanced Scorecard to measure your progress
This collection of articles includes “What Is Strategy?” by Michael E. Porter; “The Five Competitive Forces That Shape Strategy,” by Michael E. Porter; “Health Care Needs Real Competition,” by Leemore S. Dafny and Thomas H. Lee; “Building Your Company’s Vision,” by Jim Collins and Jerry I. Porras; “Reinventing Your Business Model,” by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann; “Will Disruptive Innovations Cure Health Care?” by Clayton M. Christensen, Richard Bohmer, and John Kenagy; “Blue Ocean Strategy,” by W. Chan Kim and Renee Mauborgne; “Rediscovering Market Segmentation,” by Daniel Yankelovich and David Meer; “The Office of Strategy Management,” by Robert S. Kaplan and David P. Norton; and “The Strategy That Will Fix Health Care,” by Michael E. Porter and Thomas H. Lee.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

آماده‌سازی برای آینده‌ای نامطمئن با بینشی محکم و روش‌های نوآورانه.

آیا سازمان مراقبت‌های بهداشتی شما زمان زیادی را صرف استراتژی می‌کند، بدون اینکه دستاوردی قابل توجه داشته باشد؟

اگر چیزی در مورد استراتژی نخوانده‌اید، این ۱۰ مقاله را بخوانید. ما از میان صدها مقاله مجله هاروارد بیزینس ریویو، مهم‌ترین‌ها را برای متخصصان بهداشت انتخاب کرده‌ایم تا به شما در توسعه و اجرای استراتژی سازمانتان کمک کند.

متخصصان پیشرو در زمینه استراتژی، مانند مایکل ای. پورتر، جیم کالینز، و. چان کیم و رنی ماوبورگن، بینش‌ها و مشاوره‌هایی را ارائه می‌دهند که به شما کمک می‌کند:

فهمید قوانین رقابت شرکتی چگونه به بخش بهداشت ترجمه می‌شود
یک بینش برای آینده نامطمئن ایجاد کنید
بازار خود را برای خدمت به جمعیت‌های متنوع بیماران تقسیم کنید
بهترین نتایج سلامتی را با کمترین هزینه به دست آورید
درک کنید نوآوری انقلابی در بهداشت به چه معناست
از کارت امتیازی متعادل برای اندازه‌گیری پیشرفت خود استفاده کنید
این مجموعه مقالات شامل “چه چیزی است استراتژی؟” نوشته مایکل ای. پورتر؛ “پنج نیروی رقابتی که استراتژی را شکل می‌دهند” نوشته مایکل ای. پورتر؛ “بهداشت به رقابت واقعی نیاز دارد” نوشته لیمور اس. دافنی و توماس اچ. لی؛ “ساختن بینش شرکت شما” نوشته جیم کالینز و جری آی. پوراس؛ “بازسازی مدل کسب‌وکار شما” نوشته مارک دبلیو. جانسون، کلایتون ام. کریستنسن و هنینگ کاگرمن؛ “آیا نوآوری‌های انقلابی بهداشت را درمان می‌کنند؟” نوشته کلایتون ام. کریستنسن، ریچارد بوهمر و جان کنگی؛ “استراتژی اقیانوس آبی” نوشته و. چان کیم و رنی ماوبورگن؛ “بازاریابی مجدد تقسیم‌بندی بازار” نوشته دانیل یانکلوویچ و دیوید میر؛ “دفتر مدیریت استراتژی” نوشته رابرت اس. کاپلان و دیوید پی. نورتون؛ و “استراتژی که بهداشت را بهبود می‌بخشد” نوشته مایکل ای. پورتر و توماس اچ. لی.