خرید و دانلود نسخه کامل کتاب No Ego: How Leaders Can Cut the Cost of Workplace Drama, End Entitlement, and Drive Big Results (How Leaders Can Cut the Cost of Drama in the Workplace, End Entitlement, and Drive Big Results) by Cy Wakeman PDF

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

The New York Times bestselling author of Reality-Based Leadership rejects the current fad of “engaging” employees and the emotional drama of “meeting their needs”–returning leadership to leaders and productivity to businesses.

For years now, leaders in almost every industry have accepted two completely false assumptions–that change is hard, and that engagement drives results. Those beliefs have inspired expensive attempts to shield employees from change, involve them in high-level decision-making, and keep them happy with endless “satisfaction surveys” and workplace perks. But what these engagement programs actually do, Cy Wakeman says, is inflate expectations and sow unhappiness, leaving employees unprepared to adapt to even minor changes necessary to the organization’s survival. Rather than driving performance and creating efficiencies, these programs fuel entitlement and drama, costing millions in time and profit.

It is high time to reinvent leadership thinking. Stop worrying about your employees’ happiness, and start worrying about their accountability. Cy Wakeman teaches you how to hire “emotionally inexpensive” people, solicit only the opinions you need, and promote self-awareness in your whole team. No Ego disposes with unproven HR maxims, and instead offers a complete plan to turn your office from a den of discontent to a happy, productive place.

توضیحات فارسی در مورد کتاب (ترجمه ماشینی)

نویسنده‌ی پرفروش‌ترین کتاب نیویورک تایمز در مورد رهبری مبتنی بر واقعیت، رویکرد فعلی «درگیر کردن» کارمندان و درام احساسی «برآورده کردن نیازهای آنها» را رد می‌کند و رهبری را به رهبران و بهره‌وری را به کسب‌وکارها بازمی‌گرداند.

در طول سال‌های اخیر، رهبران در تقریباً هر صنعتی دو فرضیه کاملاً نادرست را پذیرفته‌اند: تغییر سخت است و درگیر کردن نتایج را به دنبال دارد. این باورها تلاش‌های پرهزینه‌ای را به همراه داشته که کارمندان را از تغییر مصون می‌دارد، آنها را در تصمیم‌گیری‌های سطح بالا دخیل می‌کند و با نظرسنجی‌های رضایت کارمندان و مزایای محل کار بی‌پایان آنها را خوشحال نگه می‌دارد. اما آنچه این برنامه‌های درگیر کردن در واقع انجام می‌دهند، تورم انتظارات و کاشت نارضایتی است، کارمندانی را آماده نمی‌کند که حتی تغییرات جزئی لازم برای بقای سازمان را بپذیرند. به جای رانندگی عملکرد و ایجاد کارایی، این برنامه‌ها به ایجاد احساس حق و درام می‌پردازند و میلیون‌ها دلار زمان و سود را به هدر می‌دهند.

زمان آن رسیده است که تفکر رهبری را دوباره اختراع کنیم. دیگر نگران خوشحالی کارمندان نباشید، بلکه بر مسئولیت‌پذیری آنها تمرکز کنید. سی وایکمن به شما می‌آموزد که چگونه «مردم کم‌هزینه» استخدام کنید، فقط نظرات مورد نیاز خود را بخواهید و خودآگاهی را در کل تیم خود ترویج دهید. بدون خودخواهی، از اصول غیراثبات‌شده منابع انسانی صرف‌نظر می‌کند و به جای آن، برنامه‌ای کامل برای تبدیل دفتر کار شما از غاری از نارضایتی به مکانی شاد و بهره‌ور ارائه می‌دهد.