خرید و دانلود نسخه کامل کتاب The Most Important Asset: Valuing Human Capital

آنتونی رابینز میگه : من در 40 سالگی به جایی رسیدم که برای رسیدن بهش 82 سال زمان لازمه و این رو مدیون کتاب خواندن زیاد هستم.

The principles of sound human resource management are generally understood, but too often practitioners believe the same policies and programs will work in all contexts. The effectiveness of any system is highly dependent on the context within which it must function. And due to globalization and increased workforce diversity, the contexts across and even within organizations have become more varied.

The Most Important Asset is a story about new graduates entering the human resources field, encountering and dealing with workforce management challenges and issues and developing their own professional competence through experience. Principles are presented and alternative solutions to problems are explored, providing the reader with a roadmap for analyzing situations and making decisions as to how to act. Placing the characters in different types of organizations provides insights into how different contexts call for different strategies. Alternative strategies for staffing an organization, developing its people, defining, measuring and rewarding performance are used to illustrate how what is done should be compatible with the mission, culture, organizational strategy, and internal and external realities.

ترجمه ماشینی :

ترجمه فارسی :

اصول مدیریت منابع انسانی به‌طور کلی شناخته شده‌اند، اما اغلب متخصصان گمان می‌کنند که همان سیاست‌ها و برنامه‌ها در همه زمینه‌ها کارآمد خواهند بود. اثربخشی هر سیستم تا حد زیادی به زمینه‌ای که در آن باید عمل کند بستگی دارد. و با توجه به جهانی شدن و افزایش تنوع نیروی کار، زمینه‌ها در سراسر سازمان‌ها و حتی در داخل خود سازمان‌ها بسیار متنوع‌تر شده‌اند.

کتاب «مهم‌ترین دارایی» داستان فارغ‌التحصیلان جدیدی است که وارد حوزه منابع انسانی می‌شوند، با چالش‌ها و مسائل مدیریت نیروی کار مواجه می‌شوند و از طریق تجربه، توانمندی حرفه‌ای خود را توسعه می‌دهند. در این کتاب اصول مدیریت ارائه می‌شوند و راهکارهای جایگزین برای حل مسائل بررسی می‌شوند، و برای خواننده نقشه راهی فراهم می‌شود تا موقعیت‌ها را تحلیل کند و تصمیم بگیرد چگونه عمل کند.

قرار دادن شخصیت‌ها در انواع مختلف سازمان‌ها بینش‌هایی ارائه می‌دهد درباره اینکه چگونه زمینه‌های متفاوت، استراتژی‌های متفاوتی را طلب می‌کنند. استراتژی‌های جایگزین برای جذب نیروی انسانی، توسعه افراد، تعریف، اندازه‌گیری و پاداش‌دهی عملکرد، به‌گونه‌ای استفاده می‌شوند تا نشان دهند آنچه انجام می‌شود باید با مأموریت، فرهنگ، استراتژی سازمان و واقعیت‌های داخلی و خارجی سازگار باشد.